促全員達成共識 構集團美妙空間
促全員達成共識 構集團美妙空間
——任(ren)總對全員進(jin)行记录(lu)生(sheng)活 记录(lu)你培訓
2013年(nian)的企業年(nian)號(hao)定為“文化提升年(nian)”，自年(nian)初以來，集團(tuan)各部門、各分子公司(si)針對文化提升開展了很多工(gong)作，也(ye)取(qu)得了不錯(cuo)的成績。
為(wei)進一(yi)(yi)步加(jia)強(qiang)各體系對(dui)记(ji)录(lu)(lu)(lu)生(sheng)活(huo) 记(ji)录(lu)(lu)(lu)你的理解，統一(yi)(yi)“誠信、和諧(xie)、規(gui)范、創新(xin)、負責任、為(wei)客戶創造價值”的核心價值觀，深刻(ke)領(ling)悟各項(xiang)工作(zuo)理念，承擔起“構筑美妙空間”的企(qi)業使命(ming)，促(cu)進全(quan)員達成共識(shi)，實(shi)現合作(zuo)共贏，在 2013年6月(yue)15日，集團組(zu)織開展了全(quan)員记(ji)录(lu)(lu)(lu)生(sheng)活(huo) 记(ji)录(lu)(lu)(lu)你培訓，任總(zong)為(wei)全(quan)員對(dui)记(ji)录(lu)(lu)(lu)生(sheng)活(huo) 记(ji)录(lu)(lu)(lu)你精髓進行深入(ru)講解，指導(dao)各體系將(jiang)记(ji)录(lu)(lu)(lu)生(sheng)活(huo) 记(ji)录(lu)(lu)(lu)你融入(ru)到各項(xiang)工作(zuo)的開展過程(cheng)中(zhong)。
任總指(zhi)出，現代企業(ye)，規(gui)模(mo)越(yue)大(da)人(ren)也多，人(ren)越(yue)多，聲音越(yue)雜，那(nei)一(yi)個企業(ye)那(nei)么多的(de)聲音，怎么去(qu)統一(yi)大(da)家的(de)思想(xiang)和行為(wei)，就是(shi)需要文化(hua)(hua)。制度的(de)東(dong)西相(xiang)對來說比較成(cheng)套，文化(hua)(hua)則是(shi)無(wu)(wu)形(xing)無(wu)(wu)名無(wu)(wu)處不在，它是(shi)一(yi)種(zhong)思想(xiang)。通過這種(zhong)思想(xiang)去(qu)影(ying)響一(yi)個人(ren)的(de)行為(wei)，希望(wang)大(da)家對文化(hua)(hua)有一(yi)種(zhong)現代的(de)理解和認識。
培訓從對(dui)记(ji)(ji)(ji)(ji)录(lu)(lu)(lu)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo) 记(ji)(ji)(ji)(ji)录(lu)(lu)(lu)你(ni)的(de)詮釋(shi)、做(zuo)记(ji)(ji)(ji)(ji)录(lu)(lu)(lu)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo) 记(ji)(ji)(ji)(ji)录(lu)(lu)(lu)你(ni)的(de)好處、文(wen)化管(guan)控、做(zuo)记(ji)(ji)(ji)(ji)录(lu)(lu)(lu)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo) 记(ji)(ji)(ji)(ji)录(lu)(lu)(lu)你(ni)的(de)五大步驟、推動记(ji)(ji)(ji)(ji)录(lu)(lu)(lu)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo) 记(ji)(ji)(ji)(ji)录(lu)(lu)(lu)你(ni)的(de)五大步驟等幾個方面(mian)對(dui)记(ji)(ji)(ji)(ji)录(lu)(lu)(lu)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo) 记(ji)(ji)(ji)(ji)录(lu)(lu)(lu)你(ni)做(zuo)了全面(mian)細致的(de)講解。使大家對(dui)记(ji)(ji)(ji)(ji)录(lu)(lu)(lu)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo) 记(ji)(ji)(ji)(ji)录(lu)(lu)(lu)你(ni)及其(qi)意思等有了深刻的(de)認(ren)識。
如何詮釋记录(lu)(lu)(lu)(lu)生(sheng)活 记录(lu)(lu)(lu)(lu)你(ni)？有以(yi)(yi)(yi)下幾種(zhong)(zhong)解(jie)釋：自然的(de)(de)(de)(de)影響力，它(ta)可以(yi)(yi)(yi)潤(run)物細無聲，可以(yi)(yi)(yi)搶(qiang)占(zhan)心智(zhi)、引導思維(wei)、驅動行(xing)為(wei)；讓(rang)企業(ye)中相(xiang)同(tong)的(de)(de)(de)(de)部分(fen)大于(yu)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)部分(fen)，從而衍生(sheng)出(chu)公司主(zhu)流(liu)意(yi)識(shi)形態，并通過較長時間的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐，堅守和成(cheng)(cheng)功，讓(rang)團隊成(cheng)(cheng)員信以(yi)(yi)(yi)為(wei)真，成(cheng)(cheng)為(wei)大家共同(tong)的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)準(zhun)則和判斷是非標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)核心價(jia)值(zhi)觀；這種(zhong)(zhong)主(zhu)流(liu)的(de)(de)(de)(de)聲音可以(yi)(yi)(yi)使公司出(chu)現任何爭執(zhi)和矛盾的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，任何一(yi)個員工都可以(yi)(yi)(yi)用(yong)一(yi)句話來(lai)結束爭論！這種(zhong)(zhong)隱性的(de)(de)(de)(de)，卻對(dui)團隊行(xing)為(wei)有重大影響的(de)(de)(de)(de)力量(liang)，稱(cheng)為(wei)记录(lu)(lu)(lu)(lu)生(sheng)活 记录(lu)(lu)(lu)(lu)你(ni)。
其發生(sheng)作用的(de)邏輯線，即環(huan)境(jing)→意(yi)(yi)識→觀(guan)(guan)念(nian)→核(he)心(xin)價值(zhi)觀(guan)(guan)→信仰，環(huan)境(jing)會導致(zhi)意(yi)(yi)識、觀(guan)(guan)念(nian)、行動(dong)重復形(xing)成一種習(xi)慣。這也是我們(men)今年(nian)(nian)提(ti)出“文化(hua)提(ti)升年(nian)(nian)”年(nian)(nian)號的(de)意(yi)(yi)義所(suo)在(zai)。同時，任(ren)總提(ti)出，領導人必須是记录(lu)生(sheng)活 记录(lu)你的(de)第(di)一推動(dong)人，這個領導人包括企(qi)業(ye)的(de)中(zhong)高層(ceng)，為此(ci)，我們(men)提(ti)倡走動(dong)文化(hua)，貫徹(che)“負責任(ren)”的(de)核(he)心(xin)價值(zhi)觀(guan)(guan)，切實做(zuo)到對(dui)(dui)自己負了(le)責，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)更要負責。
