促全員達成共識 構集團美妙空間
促全員達成共識 構集團美妙空間
——任總對全員進行记录生活 记录你培訓
2013年的企業年號定(ding)為“文化提升(sheng)年”，自年初以(yi)來(lai)，集團各部(bu)門、各分子公司針對文化提升(sheng)開展了很(hen)多工作，也(ye)取(qu)得了不(bu)錯的成績(ji)。
為(wei)進(jin)一(yi)步加(jia)強各(ge)體系對记(ji)(ji)录(lu)生活 记(ji)(ji)录(lu)你(ni)的(de)理(li)解，統一(yi)“誠信(xin)、和諧、規(gui)范、創新(xin)、負責任(ren)、為(wei)客(ke)戶創造價(jia)值(zhi)”的(de)核心價(jia)值(zhi)觀，深刻領悟各(ge)項工(gong)作(zuo)理(li)念，承擔起“構筑美妙(miao)空間”的(de)企(qi)業(ye)使(shi)命，促(cu)進(jin)全員達成(cheng)共識，實(shi)現合作(zuo)共贏，在 2013年6月15日，集團組織(zhi)開展(zhan)(zhan)了全員记(ji)(ji)录(lu)生活 记(ji)(ji)录(lu)你(ni)培訓，任(ren)總為(wei)全員對记(ji)(ji)录(lu)生活 记(ji)(ji)录(lu)你(ni)精髓進(jin)行深入(ru)講解，指導各(ge)體系將(jiang)记(ji)(ji)录(lu)生活 记(ji)(ji)录(lu)你(ni)融入(ru)到各(ge)項工(gong)作(zuo)的(de)開展(zhan)(zhan)過程中。
任總指出(chu)，現代(dai)企業，規模越大(da)人也多，人越多，聲(sheng)(sheng)音(yin)越雜，那一(yi)個(ge)企業那么多的(de)(de)聲(sheng)(sheng)音(yin)，怎么去統一(yi)大(da)家的(de)(de)思(si)想(xiang)和行(xing)為，就(jiu)是(shi)需要(yao)文(wen)化。制度(du)的(de)(de)東西相對(dui)來說比較成(cheng)套，文(wen)化則是(shi)無(wu)形無(wu)名(ming)無(wu)處不(bu)在，它是(shi)一(yi)種思(si)想(xiang)。通過這種思(si)想(xiang)去影(ying)響一(yi)個(ge)人的(de)(de)行(xing)為，希望大(da)家對(dui)文(wen)化有一(yi)種現代(dai)的(de)(de)理解和認識。
培(pei)訓從對(dui)记(ji)(ji)(ji)录(lu)生(sheng)活(huo) 记(ji)(ji)(ji)录(lu)你(ni)(ni)(ni)的詮(quan)釋、做(zuo)记(ji)(ji)(ji)录(lu)生(sheng)活(huo) 记(ji)(ji)(ji)录(lu)你(ni)(ni)(ni)的好處、文化管(guan)控、做(zuo)记(ji)(ji)(ji)录(lu)生(sheng)活(huo) 记(ji)(ji)(ji)录(lu)你(ni)(ni)(ni)的五大(da)步驟、推動记(ji)(ji)(ji)录(lu)生(sheng)活(huo) 记(ji)(ji)(ji)录(lu)你(ni)(ni)(ni)的五大(da)步驟等(deng)幾個方(fang)面對(dui)记(ji)(ji)(ji)录(lu)生(sheng)活(huo) 记(ji)(ji)(ji)录(lu)你(ni)(ni)(ni)做(zuo)了(le)全面細(xi)致(zhi)的講(jiang)解。使(shi)大(da)家對(dui)记(ji)(ji)(ji)录(lu)生(sheng)活(huo) 记(ji)(ji)(ji)录(lu)你(ni)(ni)(ni)及其意思等(deng)有了(le)深刻的認(ren)識。
如(ru)何詮(quan)釋记(ji)录(lu)生(sheng)活 记(ji)录(lu)你(ni)？有以(yi)(yi)(yi)下幾種(zhong)(zhong)解釋：自然的(de)影(ying)響(xiang)力(li)，它可以(yi)(yi)(yi)潤(run)物細無聲，可以(yi)(yi)(yi)搶占心(xin)智、引導思維、驅動行(xing)為；讓(rang)企業中相同的(de)部(bu)分大(da)(da)于不同的(de)部(bu)分，從而衍生(sheng)出(chu)公(gong)司主流意(yi)識形(xing)態，并通(tong)過較(jiao)長時間的(de)實(shi)踐，堅守和(he)成功，讓(rang)團隊成員信以(yi)(yi)(yi)為真，成為大(da)(da)家共同的(de)行(xing)為準則和(he)判斷是(shi)非(fei)標(biao)準的(de)核(he)心(xin)價值觀；這種(zhong)(zhong)主流的(de)聲音可以(yi)(yi)(yi)使公(gong)司出(chu)現任何爭(zheng)執(zhi)和(he)矛(mao)盾的(de)時候，任何一個(ge)員工都(dou)可以(yi)(yi)(yi)用一句話(hua)來結(jie)束爭(zheng)論！這種(zhong)(zhong)隱性的(de)，卻(que)對(dui)團隊行(xing)為有重大(da)(da)影(ying)響(xiang)的(de)力(li)量，稱為记(ji)录(lu)生(sheng)活 记(ji)录(lu)你(ni)。
其發生(sheng)作用的邏輯線，即(ji)環(huan)境(jing)→意(yi)(yi)識(shi)(shi)→觀念(nian)(nian)→核心(xin)(xin)價值(zhi)觀→信仰，環(huan)境(jing)會導致(zhi)意(yi)(yi)識(shi)(shi)、觀念(nian)(nian)、行動重復形(xing)成一(yi)種習慣。這(zhe)也是(shi)我們今年提出(chu)“文化(hua)提升年”年號的意(yi)(yi)義所在(zai)。同(tong)時，任總提出(chu)，領導人必須是(shi)记(ji)录生(sheng)活 记(ji)录你(ni)的第一(yi)推動人，這(zhe)個領導人包括企業的中高(gao)層，為(wei)此，我們提倡走動文化(hua)，貫徹“負責(ze)任”的核心(xin)(xin)價值(zhi)觀，切實做到對自己負了責(ze)，對企業更要(yao)負責(ze)。
