我集團公司召開2013年工作總結大會
2014年(nian)1月11日上午9:00，集團二(er)零(ling)一三年(nian)度(du)工(gong)(gong)作總(zong)結(jie)(jie)(jie)(jie)大會(hui)在會(hui)議中心大會(hui)議室隆重召開，全(quan)體同事認真(zhen)聽取了任軍董事長所作的(de)(de)《銀盛泰集團二(er)0一三工(gong)(gong)作總(zong)結(jie)(jie)(jie)(jie)報(bao)告(gao)》，一起對(dui)2013年(nian)度(du)的(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)作進(jin)行了回顧和總(zong)結(jie)(jie)(jie)(jie)，同時(shi)對(dui)今年(nian)各(ge)項工(gong)(gong)作的(de)(de)開展提出了指導性(xing)的(de)(de)思路和要求。2013年(nian)度(du)工(gong)(gong)作總(zong)結(jie)(jie)(jie)(jie)大會(hui)的(de)(de)勝利召開，標(biao)志著2013年(nian)度(du)的(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)作畫上了圓滿的(de)(de)句(ju)號。
會議開始(shi)，任總對集(ji)(ji)團2013年(nian)(nian)的(de)工(gong)作(zuo)進行了(le)總體的(de)回顧(gu)。任總指(zhi)出(chu)(chu)：2013年(nian)(nian)對于我們(men)(men)集(ji)(ji)團來(lai)說，是(shi)(shi)具有(you)標志性(xing)意(yi)義的(de)一年(nian)(nian)。我們(men)(men)圍繞著“文(wen)化(hua)(hua)提升”的(de)工(gong)作(zuo)理念(nian)持(chi)續的(de)開展(zhan)文(wen)化(hua)(hua)宣貫和(he)學(xue)習工(gong)作(zuo)，用文(wen)化(hua)(hua)的(de)力(li)量(liang)來(lai)強化(hua)(hua)團隊和(he)員(yuan)工(gong)的(de)融合，統一目標和(he)行動，取得(de)了(le)良好的(de)效果，我們(men)(men)的(de)銷售業績穩步(bu)提升，我們(men)(men)的(de)團隊和(he)員(yuan)工(gong)得(de)到(dao)了(le)歷練和(he)成長(chang)，我們(men)(men)的(de)品牌影(ying)響(xiang)力(li)得(de)到(dao)進一步(bu)推(tui)廣(guang)，各項工(gong)作(zuo)的(de)完成質量(liang)也有(you)了(le)長(chang)足的(de)進步(bu)。“擁抱百億”戰略(lve)的(de)提出(chu)(chu)和(he)逐步(bu)實施，使得(de)集(ji)(ji)團未(wei)來(lai)的(de)發展(zhan)道路更加清晰和(he)明確，將把集(ji)(ji)團引領到(dao)一個新(xin)的(de)高度。所以，2013年(nian)(nian)是(shi)(shi)成就顯著的(de)一年(nian)(nian)，是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)值得(de)肯(ken)定的(de)一年(nian)(nian)。
任總還(huan)指出(chu)：我(wo)(wo)們(men)在為取得(de)的成績感動欣喜(xi)的同(tong)時，同(tong)樣不能忽視(shi)了2013年工(gong)作(zuo)中所暴露(lu)出(chu)來的一(yi)(yi)些問題和短板。我(wo)(wo)們(men)的工(gong)程(cheng)質量還(huan)存(cun)在一(yi)(yi)定的波動，我(wo)(wo)們(men)的管理(li)系統還(huan)需進一(yi)(yi)步(bu)完(wan)善，圍繞著(zhu)我(wo)(wo)們(men)的“百(bai)億”目標，我(wo)(wo)們(men)還(huan)有許多的相匹(pi)配的工(gong)作(zuo)需要逐步(bu)展(zhan)開和完(wan)善……這(zhe)一(yi)(yi)系列的問題的存(cun)在都(dou)需要我(wo)(wo)們(men)認真的思考和總結。
會議尾聲，任總對(dui)今(jin)年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)進行了整體的(de)布(bu)置(zhi)和(he)要(yao)求。任總指出：2014年(nian)，集團各(ge)體系(xi)要(yao)緊密(mi)圍繞“擁抱百億”的(de)戰略目標，以管(guan)理為(wei)中心，立足“客戶價(jia)值”和(he)“員工(gong)成長(chang)”兩大戰略原點，提升“品牌價(jia)值”，強化系(xi)統管(guan)控(kong)，以產(chan)品質量(liang)為(wei)生命線，以風險控(kong)制保障運營，深化文化融合、創新(xin)思(si)維、利潤分(fen)享、末位淘汰，最終實現可持(chi)續發(fa)展(zhan)。2014年(nian)各(ge)項工(gong)作(zuo)已(yi)經全面(mian)展(zhan)開(kai)，望(wang)全體同(tong)事積極轉變工(gong)作(zuo)思(si)路和(he)態度，把今(jin)年(nian)的(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)做好。
無論2014年的(de)(de)前景如何，我們(men)都(dou)將堅定信念，團結一致，認真(zhen)準備，積極應對，以(yi)高度(du)負(fu)責的(de)(de)工作(zuo)態度(du)，團結協作(zuo)的(de)(de)工作(zuo)模式(shi)，規(gui)范(fan)高效的(de)(de)企業(ye)管理來面對所有的(de)(de)困難(nan)，我們(men)必將在2014年的(de)(de)工作(zuo)中爭取更(geng)大的(de)(de)成(cheng)就。
