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7月12日(ri)上(shang)午，我集團(tuan)公司召開《二○一四(si)年(nian)半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)大會》，集團(tuan)任軍董事(shi)(shi)長代表(biao)各(ge)位股東向全體(ti)同事(shi)(shi)作(zuo)了集團(tuan)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)報(bao)告(gao)，共(gong)同對(dui)今年(nian)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)的(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)進行總(zong)結(jie)，同時(shi)對(dui)下半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)開展提(ti)出了指導性的(de)(de)思路和要求。

會議開始(shi)，任(ren)總首先代(dai)表集(ji)(ji)團(tuan)股東對(dui)各位同(tong)事在(zai)上半年(nian)的(de)(de)(de)辛苦付(fu)出表示感(gan)謝，對(dui)上半年(nian)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司的(de)(de)(de)業(ye)績表現和(he)取得的(de)(de)(de)成(cheng)績給予了充分的(de)(de)(de)肯(ken)定和(he)認可。任(ren)總指出，今年(nian)是集(ji)(ji)團(tuan)“擁抱(bao)百億”戰略目標(biao)實(shi)施的(de)(de)(de)開局之年(nian)，也(ye)是集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)快速發(fa)展階段至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)(de)一年(nian)。在(zai)這公(gong)司發(fa)展的(de)(de)(de)關(guan)鍵時(shi)期，房地產市(shi)場的(de)(de)(de)“寒流”不(bu)期而遇，面對(dui)著十分嚴峻的(de)(de)(de)市(shi)場形勢，集(ji)(ji)團(tuan)各體(ti)系圍繞“管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)年(nian)”的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)年(nian)號，不(bu)斷克服困(kun)難、強(qiang)化管(guan)控提(ti)升(sheng)、統(tong)一工作(zuo)思路、夯(hang)實(shi)團(tuan)隊基礎，實(shi)現了集(ji)(ji)團(tuan)經營(ying)業(ye)績的(de)(de)(de)穩步提(ti)升(sheng)，取得了令(ling)人欣(xin)喜的(de)(de)(de)成(cheng)績。上半年(nian)排(pai)名青島市(shi)銷(xiao)售面積、銷(xiao)售套數第一名的(de)(de)(de)表現，就是對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)各體(ti)系和(he)全體(ti)員工努力付(fu)出最好的(de)(de)(de)肯(ken)定。

接下(xia)來(lai)，任總(zong)從各個(ge)(ge)體系(xi)具體業務(wu)模(mo)塊展(zhan)開(kai)分析，對上(shang)(shang)(shang)半年各項工作出現的(de)亮點(dian)和存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)進行(xing)(xing)了認(ren)真、細致(zhi)的(de)剖析，他指出我(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)面對多變的(de)市(shi)場形勢的(de)情況下(xia)，將(jiang)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)關注(zhu)(zhu)重點(dian)聚焦在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)業務(wu)提(ti)升方面，通過風控(kong)體系(xi)搭建(jian)、股權變革、戰略落地、品牌(pai)提(ti)升等多個(ge)(ge)維(wei)度的(de)完善(shan)，不斷地打牢我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)企(qi)業基礎，強化各體系(xi)執(zhi)行(xing)(xing)力，所有(you)的(de)這些最(zui)終支撐著(zhu)我(wo)(wo)(wo)們(men)拿到(dao)了上(shang)(shang)(shang)半年的(de)成果。在(zai)看到(dao)成績(ji)的(de)同時(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)也要(yao)注(zhu)(zhu)意到(dao)上(shang)(shang)(shang)半年同樣出現了一些問(wen)題(ti)，下(xia)半年要(yao)認(ren)真對存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)進行(xing)(xing)總(zong)結和分析，避免問(wen)題(ti)的(de)重復(fu)發生。

在逐項分析了(le)公司各業務(wu)模塊上(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)之后(hou)，任(ren)總對下(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)核心工(gong)作(zuo)思路(lu)進(jin)行了(le)歸納和統(tong)一。任(ren)總指(zhi)出，下(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)市(shi)場形勢將(jiang)會比(bi)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)更為(wei)(wei)嚴峻，庫存(cun)持(chi)續(xu)走高，去化壓力只(zhi)增不(bu)降，競爭將(jiang)會持(chi)續(xu)激化，所以我們(men)不(bu)能因為(wei)(wei)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)取得的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)而(er)驕傲自(zi)大、就此止步，我們(men)要為(wei)(wei)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)做(zuo)好充足(zu)的(de)(de)(de)準備(bei)。整個(ge)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)我們(men)要緊密(mi)圍(wei)繞集團(tuan)“擁抱百億(yi)”的(de)(de)(de)戰略目(mu)標，以“管控提(ti)升(sheng)”為(wei)(wei)中心，立足(zu)“客戶價(jia)值”和“員工(gong)成(cheng)長”兩大戰略原點(dian)，強化區域職能，提(ti)升(sheng)“品牌價(jia)值”，以質(zhi)量為(wei)(wei)生命線，以風險控制(zhi)保障運營(ying)，深化主(zhu)流(liu)文(wen)化、創新思維、利潤分享、末位淘(tao)汰，從而(er)實現集團(tuan)的(de)(de)(de)多區域可持(chi)續(xu)發(fa)展。

會(hui)議(yi)臨近結束(shu)，任總再(zai)次向全(quan)體同事展(zhan)(zhan)示了集(ji)團未來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)戰略發(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)。任總提出，集(ji)團未來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)戰略定(ding)位就是(shi)聚焦“精品剛需(xu)”，在深耕青島的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)之(zhi)上，將地產開放的(de)(de)(de)(de)輻射半(ban)徑覆蓋山(shan)東(dong)地區的(de)(de)(de)(de)核心(xin)城市，打造山(shan)東(dong)地區的(de)(de)(de)(de)第一(yi)品牌。同時圍繞(rao)著這(zhe)一(yi)核心(xin)戰略，我們從(cong)“區域(yu)、土地、產品、客戶(hu)、融資、人才”六(liu)個(ge)維(wei)度設定(ding)戰略分解目標，來(lai)(lai)(lai)支(zhi)撐(cheng)我們未來(lai)(lai)(lai)戰略的(de)(de)(de)(de)實現，公(gong)司未來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)將會(hui)在一(yi)個(ge)更(geng)為高遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)平臺穩(wen)步向前，集(ji)團也必將擁有更(geng)為光彩奪目的(de)(de)(de)(de)美好明天。