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7月(yue)12日上(shang)(shang)午(wu)，我集團(tuan)公(gong)司召開《二(er)○一(yi)四年(nian)半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)大會》，集團(tuan)任軍董事長代(dai)表各(ge)位股(gu)東向(xiang)全(quan)體同事作(zuo)(zuo)了(le)集團(tuan)上(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)報告，共同對今年(nian)上(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)的(de)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行總(zong)結(jie)，同時(shi)對下半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)開展提出了(le)指導(dao)性(xing)的(de)思(si)路和(he)要求。

會議(yi)開(kai)始，任(ren)總首先代(dai)表(biao)集(ji)(ji)團股東對(dui)(dui)各位(wei)同事在上(shang)半年的(de)(de)(de)辛(xin)苦付(fu)出(chu)表(biao)示感謝(xie)，對(dui)(dui)上(shang)半年集(ji)(ji)團公(gong)司的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)表(biao)現(xian)(xian)和取(qu)得(de)(de)的(de)(de)(de)成績(ji)給予了(le)充分的(de)(de)(de)肯定和認可。任(ren)總指(zhi)出(chu)，今年是集(ji)(ji)團“擁抱百億(yi)”戰略目標實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)開(kai)局之年，也是集(ji)(ji)團在快速發展(zhan)階段至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)(de)一(yi)年。在這公(gong)司發展(zhan)的(de)(de)(de)關(guan)鍵時期(qi)(qi)，房地產市(shi)場的(de)(de)(de)“寒流(liu)”不期(qi)(qi)而(er)遇，面對(dui)(dui)著十(shi)分嚴峻的(de)(de)(de)市(shi)場形(xing)勢(shi)，集(ji)(ji)團各體(ti)(ti)系圍繞“管(guan)理提升年”的(de)(de)(de)企業(ye)年號(hao)，不斷克服困難、強化管(guan)控提升、統一(yi)工(gong)作(zuo)思路、夯(hang)實(shi)團隊基礎，實(shi)現(xian)(xian)了(le)集(ji)(ji)團經(jing)營業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)穩步(bu)提升，取(qu)得(de)(de)了(le)令人欣喜的(de)(de)(de)成績(ji)。上(shang)半年排名(ming)青島市(shi)銷售面積(ji)、銷售套數第一(yi)名(ming)的(de)(de)(de)表(biao)現(xian)(xian)，就是對(dui)(dui)集(ji)(ji)團各體(ti)(ti)系和全體(ti)(ti)員工(gong)努力付(fu)出(chu)最好的(de)(de)(de)肯定。

接下(xia)(xia)來，任總從(cong)各個(ge)體(ti)系(xi)具體(ti)業(ye)(ye)務(wu)模塊展開分析，對上(shang)半年(nian)(nian)各項工作出(chu)現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)亮點和(he)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題進(jin)行了認真、細致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)剖析，他指出(chu)我(wo)們在面(mian)對多變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場形勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，將我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關注重(zhong)點聚焦(jiao)在我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)提(ti)升(sheng)(sheng)方面(mian)，通(tong)過風控體(ti)系(xi)搭(da)建、股權變革、戰略(lve)落地、品牌提(ti)升(sheng)(sheng)等多個(ge)維(wei)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完善，不斷地打牢我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)基礎，強化(hua)各體(ti)系(xi)執行力，所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這些(xie)最終支撐著我(wo)們拿到(dao)了上(shang)半年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)。在看到(dao)成(cheng)績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，我(wo)們也(ye)要注意到(dao)上(shang)半年(nian)(nian)同樣(yang)出(chu)現了一些(xie)問(wen)(wen)題，下(xia)(xia)半年(nian)(nian)要認真對存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題進(jin)行總結和(he)分析，避(bi)免問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)復發(fa)生。

在逐項分(fen)析了公司各(ge)業務模塊(kuai)上(shang)半(ban)(ban)(ban)年(nian)的(de)工(gong)作之后，任總對下半(ban)(ban)(ban)年(nian)的(de)核心工(gong)作思路進行了歸納和統(tong)一。任總指(zhi)出，下半(ban)(ban)(ban)年(nian)的(de)市場形(xing)勢將(jiang)會(hui)比上(shang)半(ban)(ban)(ban)年(nian)更(geng)為嚴峻，庫存持續(xu)走高，去化壓(ya)力只增不(bu)(bu)降，競爭將(jiang)會(hui)持續(xu)激化，所以(yi)我(wo)們(men)不(bu)(bu)能(neng)因為上(shang)半(ban)(ban)(ban)年(nian)取(qu)得的(de)成績而(er)(er)驕(jiao)傲自大(da)、就此止步，我(wo)們(men)要(yao)為下半(ban)(ban)(ban)年(nian)做好充(chong)足的(de)準備。整個下半(ban)(ban)(ban)年(nian)我(wo)們(men)要(yao)緊密圍繞(rao)集團“擁抱百億”的(de)戰略目(mu)標，以(yi)“管控提升”為中(zhong)心，立足“客戶(hu)價值”和“員工(gong)成長”兩大(da)戰略原點(dian)，強化區域職(zhi)能(neng)，提升“品(pin)牌價值”，以(yi)質量(liang)為生命(ming)線，以(yi)風險(xian)控制(zhi)保(bao)障運營，深化主(zhu)流文化、創(chuang)新思維、利潤分(fen)享(xiang)、末位淘汰，從而(er)(er)實現集團的(de)多區域可持續(xu)發展(zhan)。

會議(yi)臨(lin)近結束，任總再次向全體(ti)同事展示了集(ji)團(tuan)未(wei)(wei)來(lai)的戰(zhan)略發展規劃。任總提出，集(ji)團(tuan)未(wei)(wei)來(lai)的戰(zhan)略定(ding)位就(jiu)是聚焦“精品(pin)剛(gang)需”，在深耕青(qing)島的基(ji)礎之上，將地(di)產開(kai)放的輻射半徑覆蓋山(shan)東地(di)區(qu)的核(he)心城(cheng)市(shi)，打造山(shan)東地(di)區(qu)的第(di)一品(pin)牌。同時圍繞(rao)著(zhu)這一核(he)心戰(zhan)略，我們從“區(qu)域、土地(di)、產品(pin)、客(ke)戶、融(rong)資(zi)、人才”六個維度設定(ding)戰(zhan)略分解(jie)目標，來(lai)支撐我們未(wei)(wei)來(lai)戰(zhan)略的實現，公(gong)司未(wei)(wei)來(lai)的發展將會在一個更為(wei)高遠的平臺(tai)穩步向前，集(ji)團(tuan)也必將擁有更為(wei)光彩奪目的美(mei)好明天。