像愛惜自己眼睛一樣愛護我們的品牌
經過長達(da)一(yi)年的(de)(de)咨(zi)詢與梳理(li)，在悟石有道合(he)作方的(de)(de)幫助(zhu)下，我(wo)集(ji)團品(pin)牌實(shi)(shi)現了包括品(pin)牌定位等多(duo)維(wei)度(du)(du)內容(rong)在內的(de)(de)立體價值更新，并以《銀盛(sheng)泰品(pin)牌管(guan)理(li)基本(ben)法》《銀盛(sheng)泰品(pin)牌管(guan)控流(liu)程(cheng)》《銀盛(sheng)泰集(ji)團VI手(shou)冊》三項流(liu)程(cheng)制度(du)(du)的(de)(de)會(hui)簽(qian)，實(shi)(shi)現了落地(di)平臺的(de)(de)初步搭建(jian)。
在此基礎上，日前(qian)，集團營銷(xiao)品(pin)(pin)牌中心主(zhu)持組(zu)織了兩場內部宣(xuan)灌(guan)培(pei)訓(xun)，并分別圓滿結束。集團董事長任(ren)(ren)軍、集團副董事長姜萍及各(ge)位高(gao)管同時(shi)出席(xi)了第二場培(pei)訓(xun)，最后，任(ren)(ren)總在肯定(ding)品(pin)(pin)牌梳理(li)工作的基礎上提出了新的要求(qiu)，“要像愛惜自己眼睛一樣愛護(hu)我們的品(pin)(pin)牌”，任(ren)(ren)總如是說(shuo)。
如果說流程制度是骨(gu)架，宣(xuan)灌培訓(xun)就是在(zai)骨(gu)架中間填補血肉(rou)。連(lian)續兩場(chang)內部(bu)宣(xuan)灌活動為銀盛泰品牌骨(gu)架填充了第(di)一(yi)層生動可觸(chu)的內容。讓品牌不再那么高高在(zai)上，而是與每一(yi)位員工建立溝(gou)通與交(jiao)互。
據(ju)悉，后續(xu)銀盛泰(tai)(tai)集團VI更新(xin)落地等層面的工作還將持(chi)續(xu)進(jin)行。品牌(pai)(pai)關乎我(wo)們(men)銀盛泰(tai)(tai)集團的每一(yi)位員工，相(xiang)信在(zai)任總的大力倡導(dao)下，銀盛泰(tai)(tai)的每一(yi)位員工都(dou)會像“愛(ai)惜自己(ji)的眼睛(jing)一(yi)樣(yang)”愛(ai)護我(wo)們(men)的品牌(pai)(pai)。銀盛泰(tai)(tai)的品牌(pai)(pai)也將更高、更強、更有(you)驅動力度。
