經過長達一年的咨詢與梳理(li)(li),在悟石有道(dao)合(he)作(zuo)方的幫助下,我集(ji)團品牌(pai)(pai)實(shi)現了包括(kuo)品牌(pai)(pai)定位等(deng)多維度內(nei)(nei)容在內(nei)(nei)的立體價值更新,并以(yi)《銀(yin)盛泰品牌(pai)(pai)管理(li)(li)基本法》《銀(yin)盛泰品牌(pai)(pai)管控流程》《銀(yin)盛泰集(ji)團VI手冊》三(san)項流程制度的會(hui)簽(qian),實(shi)現了落(luo)地(di)平臺的初步搭建(jian)。
在(zai)此基(ji)礎(chu)(chu)上,日前,集(ji)團(tuan)營銷品(pin)牌中心主持組織了兩場內部宣灌培訓(xun),并分別圓滿結束(shu)。集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長任(ren)軍(jun)、集(ji)團(tuan)副董(dong)事(shi)長姜萍及各位高管同時(shi)出(chu)席了第二場培訓(xun),最后(hou),任(ren)總在(zai)肯定品(pin)牌梳理工作的(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)上提出(chu)了新的(de)(de)要求(qiu),“要像(xiang)愛(ai)惜自己(ji)眼睛一樣(yang)愛(ai)護我(wo)們的(de)(de)品(pin)牌”,任(ren)總如是說。
如果說流程制(zhi)度是骨架,宣灌培訓就(jiu)是在骨架中(zhong)間填補(bu)血肉(rou)。連(lian)續兩場內(nei)部宣灌活動為(wei)銀盛泰品牌骨架填充(chong)了第一(yi)(yi)層生(sheng)動可(ke)觸的內(nei)容。讓(rang)品牌不再那么高高在上,而(er)是與每一(yi)(yi)位員工建立溝通與交互。
據悉,后續銀盛泰集(ji)團VI更(geng)新落地(di)等層(ceng)面的(de)(de)(de)工作還將持續進行。品(pin)牌(pai)關(guan)乎我們銀盛泰集(ji)團的(de)(de)(de)每一位員工,相(xiang)信在任總的(de)(de)(de)大力倡(chang)導(dao)下,銀盛泰的(de)(de)(de)每一位員工都會像“愛(ai)惜自己的(de)(de)(de)眼睛一樣”愛(ai)護我們的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)。銀盛泰的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)也將更(geng)高、更(geng)強、更(geng)有驅動力度。