賽普全流程風險管理培訓
2015年4月17日，來自(zi)賽(sai)普咨詢公司的(de)(de)李(li)洪(hong)俠老師為我(wo)司帶來了一場高質量的(de)(de)《基于價值鏈(lian)的(de)(de)房地產(chan)全流(liu)程(cheng)風(feng)險管(guan)理(li)》的(de)(de)培(pei)訓(xun)講(jiang)座(zuo)。李(li)老師簡要(yao)闡述風(feng)控(kong)理(li)解及方法論之后，便基于價值鏈(lian)管(guan)理(li)從(cong)投資(zi)拓展、項目策劃、成本管(guan)理(li)、設(she)計管(guan)理(li)、采購管(guan)理(li)、工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)、營銷管(guan)理(li)、客服管(guan)理(li)的(de)(de)角(jiao)度系統講(jiang)解了房地產(chan)開發環節的(de)(de)關(guan)鍵控(kong)制點及控(kong)制方法。
李(li)洪(hong)俠老師分析提(ti)出，隨(sui)著低利(li)潤時(shi)代(dai)的(de)(de)全面到來，房(fang)地(di)產(chan)已經(jing)進入白(bai)銀(yin)時(shi)代(dai)，房(fang)地(di)產(chan)企業(ye)面臨著“不敢投(tou)錢(qian)、不好(hao)來錢(qian)、不易賺錢(qian)”的(de)(de)三大(da)困境。自2001年(nian)起，房(fang)地(di)產(chan)行業(ye)歷經(jing)管(guan)理規范階段(duan)、計劃(hua)運營(ying)階段(duan)，到當(dang)前的(de)(de)經(jing)營(ying)風(feng)控(kong)(kong)(kong)階段(duan)，投(tou)資(zi)風(feng)險、資(zi)金風(feng)險、盈利(li)風(feng)險凸顯并(bing)疊加的(de)(de)房(fang)地(di)產(chan)企業(ye)經(jing)營(ying)風(feng)險加大(da)，需(xu)關注成(cheng)本(ben)及盈利(li)，監(jian)控(kong)(kong)(kong)經(jing)營(ying)狀態并(bing)決策的(de)(de)現實(shi)情況迫切要求企業(ye)“通過成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)、經(jing)營(ying)監(jian)控(kong)(kong)(kong)實(shi)現經(jing)營(ying)協同與經(jing)營(ying)風(feng)險預控(kong)(kong)(kong)”，“把控(kong)(kong)(kong)經(jing)營(ying)、精細運營(ying)、強控(kong)(kong)(kong)成(cheng)本(ben)”成(cheng)為房(fang)地(di)產(chan)企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)關鍵。
在房(fang)地(di)(di)產價(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)中，越(yue)靠近價(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)前(qian)端，經營(ying)操作(zuo)風(feng)險越(yue)大，但(dan)對整個(ge)房(fang)地(di)(di)產開發項目(mu)的(de)利潤(run)(run)貢獻越(yue)高，管(guan)控(kong)的(de)重點應(ying)關(guan)注風(feng)險控(kong)制(zhi)(zhi)和(he)(he)成本(ben)(ben)的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)（論證、規劃設計流(liu)程(cheng)）；價(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)終(zhong)端是(shi)整個(ge)房(fang)地(di)(di)產開發項目(mu)的(de)質(zhi)量(liang)和(he)(he)成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)區間，決定了(le)利潤(run)(run)的(de)最終(zhong)實現大小，管(guan)控(kong)重點應(ying)關(guan)注質(zhi)量(liang)和(he)(he)動態成本(ben)(ben)的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)（工程(cheng)管(guan)理、成本(ben)(ben)管(guan)理流(liu)程(cheng)）；越(yue)靠近價(jia)(jia)值鏈(lian)(lian)后端，經營(ying)操作(zuo)風(feng)險越(yue)小，但(dan)對組織的(de)品牌和(he)(he)客戶價(jia)(jia)值產生重要(yao)影響，管(guan)控(kong)的(de)重點應(ying)關(guan)注服務(wu)于顧客關(guan)系維護（服務(wu)、顧客滿意相關(guan)流(liu)程(cheng)）。
本次(ci)培(pei)(pei)訓講(jiang)座內(nei)容(rong)信(xin)息含量大(da)，且符合未(wei)來房地產(chan)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢(shi)，集團各(ge)體系、各(ge)分子公司應(ying)重視(shi)本次(ci)培(pei)(pei)訓內(nei)容(rong)的(de)(de)宣(xuan)貫與(yu)學習，緊跟房地產(chan)業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)步伐，為集團實(shi)現(xian)百億上市的(de)(de)目標而(er)全力以赴。
