集團啟動制度流程優化修訂
為進(jin)一步優化集團制(zhi)度流(liu)程(cheng)(cheng)、簡化審批流(liu)程(cheng)(cheng)、提升(sheng)工(gong)作(zuo)效率，并規避項目運營過程(cheng)(cheng)中可能存在的風(feng)險，集團于6月8日(ri)成立制(zhi)度流(liu)程(cheng)(cheng)修訂小組，并開展(zhan)2015年度制(zhi)度流(liu)程(cheng)(cheng)精簡優化工(gong)作(zuo)。
本次制度(du)流(liu)程(cheng)優(you)化著重結合集團(tuan)未來異地發展的(de)要(yao)求(qiu)，參考外部優(you)秀地產(chan)公司的(de)經驗對標，采用“自下而上”的(de)制度(du)流(liu)程(cheng)優(you)化新(xin)舉(ju)措，通過“區(qu)(qu)域提(ti)建(jian)議，集團(tuan)精優(you)化”的(de)模式(shi)，有效開(kai)展工(gong)作。本次優(you)化工(gong)作主要(yao)分為區(qu)(qu)域自檢階(jie)(jie)段、集團(tuan)評估(gu)及完善階(jie)(jie)段、制度(du)調整及優(you)化階(jie)(jie)段三個(ge)環節(jie)。目前，第(di)一階(jie)(jie)段工(gong)作已(yi)經完成，區(qu)(qu)域共提(ti)報制度(du)流(liu)程(cheng)優(you)化建(jian)議364項。
下(xia)一(yi)階段集(ji)團各體系將(jiang)根據區(qu)域提(ti)出(chu)的修訂建議(yi)(yi)進行系統梳理，完善相關制(zhi)度(du)(du)流程，同時重點(dian)針對集(ji)團現(xian)有(you)制(zhi)度(du)(du)流程進行精簡優化(hua)，每期優化(hua)制(zhi)度(du)(du)總量的10%-15%，提(ti)升效率并確保(bao)落地執行。為保(bao)障(zhang)各項工(gong)作(zuo)(zuo)的順利開展(zhan)，一(yi)方面制(zhi)度(du)(du)流程修訂小組每2個(ge)周(zhou)(zhou)組織一(yi)次內(nei)部交圈會(hui)議(yi)(yi)，協調工(gong)作(zuo)(zuo)進展(zhan)；另一(yi)方面，也將(jiang)制(zhi)度(du)(du)流程梳理工(gong)作(zuo)(zuo)列入各體系月度(du)(du)周(zhou)(zhou)邊績(ji)效中的互提(ti)計劃予以考核，要求權重不低于5%。
“沒有(you)規(gui)矩，不(bu)成方圓(yuan)”，公司(si)的(de)(de)一(yi)(yi)切(qie)活動(dong)都(dou)與制度有(you)關(guan)，任何一(yi)(yi)項制度的(de)(de)產生都(dou)是公司(si)發(fa)展過(guo)程中的(de)(de)經驗教訓總(zong)結，制度流(liu)程的(de)(de)重要(yao)性不(bu)言而喻。隨著(zhu)公司(si)發(fa)展的(de)(de)不(bu)斷加速，對制度流(liu)程的(de)(de)精(jing)細化(hua)要(yao)求不(bu)斷提升(sheng)(sheng)，集團將(jiang)(jiang)通過(guo)定期(qi)的(de)(de)制度流(liu)程優化(hua)工作(zuo)(zuo)，切(qie)實(shi)將(jiang)(jiang)權力下放，將(jiang)(jiang)工作(zuo)(zuo)標準化(hua)、流(liu)程化(hua)，全面(mian)提升(sheng)(sheng)工作(zuo)(zuo)效率。
