集團啟動制度流程優化修訂
為進一步優(you)化(hua)(hua)集(ji)團制(zhi)(zhi)度(du)流(liu)(liu)程、簡(jian)化(hua)(hua)審(shen)批流(liu)(liu)程、提升工作(zuo)效率，并規避(bi)項(xiang)目運營過程中可能存在(zai)的風(feng)險，集(ji)團于6月8日成立制(zhi)(zhi)度(du)流(liu)(liu)程修訂小(xiao)組，并開展2015年度(du)制(zhi)(zhi)度(du)流(liu)(liu)程精簡(jian)優(you)化(hua)(hua)工作(zuo)。
本次(ci)制(zhi)度(du)流程優(you)(you)(you)化(hua)著重結(jie)合集(ji)團(tuan)未(wei)來(lai)異(yi)地發展的(de)要求，參考外部優(you)(you)(you)秀地產公司(si)的(de)經驗對標，采用“自下而上”的(de)制(zhi)度(du)流程優(you)(you)(you)化(hua)新(xin)舉措，通過(guo)“區域提建議，集(ji)團(tuan)精優(you)(you)(you)化(hua)”的(de)模式，有效(xiao)開展工作(zuo)。本次(ci)優(you)(you)(you)化(hua)工作(zuo)主要分為(wei)區域自檢(jian)階(jie)段(duan)、集(ji)團(tuan)評(ping)估(gu)及完(wan)善階(jie)段(duan)、制(zhi)度(du)調整(zheng)及優(you)(you)(you)化(hua)階(jie)段(duan)三個(ge)環(huan)節。目前，第一階(jie)段(duan)工作(zuo)已(yi)經完(wan)成，區域共提報制(zhi)度(du)流程優(you)(you)(you)化(hua)建議364項。
下一(yi)階段集團各(ge)體系(xi)將根據(ju)區域提(ti)出的修訂建議(yi)進(jin)(jin)行系(xi)統梳理(li)，完善相關制(zhi)度(du)(du)(du)流(liu)程，同時重點針(zhen)對集團現有制(zhi)度(du)(du)(du)流(liu)程進(jin)(jin)行精簡優(you)化，每(mei)期優(you)化制(zhi)度(du)(du)(du)總量(liang)的10%-15%，提(ti)升效(xiao)率并確保(bao)落地(di)執行。為保(bao)障(zhang)各(ge)項工(gong)作的順利開展(zhan)，一(yi)方(fang)面制(zhi)度(du)(du)(du)流(liu)程修訂小組每(mei)2個周(zhou)組織一(yi)次內(nei)部交圈(quan)會議(yi)，協(xie)調工(gong)作進(jin)(jin)展(zhan)；另一(yi)方(fang)面，也將制(zhi)度(du)(du)(du)流(liu)程梳理(li)工(gong)作列(lie)入各(ge)體系(xi)月度(du)(du)(du)周(zhou)邊績效(xiao)中的互提(ti)計劃(hua)予以考核，要求權重不低(di)于5%。
“沒有(you)規(gui)矩，不(bu)成(cheng)方圓”，公司(si)的(de)一切(qie)活(huo)動都(dou)與制(zhi)(zhi)度(du)有(you)關，任何一項制(zhi)(zhi)度(du)的(de)產(chan)生(sheng)都(dou)是公司(si)發展過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)經驗(yan)教訓總結，制(zhi)(zhi)度(du)流程(cheng)(cheng)的(de)重要性不(bu)言(yan)而(er)喻。隨著公司(si)發展的(de)不(bu)斷(duan)加速，對制(zhi)(zhi)度(du)流程(cheng)(cheng)的(de)精細化(hua)要求不(bu)斷(duan)提升(sheng)，集(ji)團將通(tong)過(guo)定期的(de)制(zhi)(zhi)度(du)流程(cheng)(cheng)優化(hua)工作，切(qie)實將權力下放，將工作標準化(hua)、流程(cheng)(cheng)化(hua)，全面提升(sheng)工作效率。
