记录生活 记录你

集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)歷經十幾(ji)年發展，已經形成一整(zheng)套銀盛泰自(zi)身項(xiang)目開發的邏輯思維，在當前日(ri)益(yi)激烈的市場環境下，思維的創新和(he)開拓(tuo)，往(wang)往(wang)能給企業發展帶(dai)來意想不到(dao)的效果(guo)和(he)收(shou)益(yi)，從(cong)而確保在行(xing)業范圍內(nei)始終保持理論先進、方法領先。為此，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)7月份(fen)組(zu)織部分高(gao)管及相關體系(xi)負責人外出參加了(le)“項(xiang)目全(quan)生命(ming)周期沙盤(pan)實戰演練(lian)培(pei)(pei)訓(xun)活(huo)動”，效果(guo)顯著，受益(yi)匪淺！培(pei)(pei)訓(xun)之后，集(ji)團(tuan)總裁辦(ban)運(yun)營(ying)迅速反應，結合當前公(gong)司(si)培(pei)(pei)訓(xun)需要，整(zheng)理完(wan)成了(le)銀盛泰版本項(xiang)目全(quan)生命(ming)周期沙盤(pan)實戰演練(lian)培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)，并作為集(ji)團(tuan)銀盛泰商學(xue)(xue)院重要課(ke)程(cheng)組(zu)織了(le)培(pei)(pei)訓(xun)學(xue)(xue)習(xi)。

此(ci)次(ci)培(pei)(pei)訓活(huo)動(dong)歷時兩(liang)天(tian)(tian)，7月31日正(zheng)式于集團會所一號會議室(shi)召開(kai)，參訓人員五十余人，涉及集團成(cheng)本、財(cai)務、工程、資(zi)金(jin)、設計(ji)、項(xiang)發(fa)等體系以及區(qu)(qu)域公司對(dui)(dui)應體系管理層。在為期兩(liang)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓活(huo)動(dong)中(zhong)(zhong)，參訓人員分為五個不(bu)同方(fang)(fang)陣，模(mo)擬項(xiang)目(mu)公司實操環節，在“總(zong)經理”的(de)(de)(de)領導下對(dui)(dui)指定(ding)項(xiang)目(mu)進行沙盤(pan)推(tui)(tui)(tui)演，此(ci)次(ci)推(tui)(tui)(tui)演涵蓋(gai)“團隊(dui)組(zu)建”,“項(xiang)目(mu)定(ding)位(wei)推(tui)(tui)(tui)演”,“項(xiang)目(mu)方(fang)(fang)案推(tui)(tui)(tui)演”,“開(kai)發(fa)計(ji)劃(hua)及銷(xiao)(xiao)售計(ji)劃(hua)推(tui)(tui)(tui)演”,“目(mu)標成(cheng)本及投(tou)資(zi)測算推(tui)(tui)(tui)演”,“土(tu)地競拍”,運營(ying)決策推(tui)(tui)(tui)演”,“銷(xiao)(xiao)售展示區(qu)(qu)、施工總(zong)平(ping)策劃(hua)、合約(yue)規劃(hua)、產品(pin)力(li)評價(jia)”,“銷(xiao)(xiao)售定(ding)價(jia)及銷(xiao)(xiao)售策略調整推(tui)(tui)(tui)演”,“項(xiang)目(mu)目(mu)標完成(cheng)及收益推(tui)(tui)(tui)演”等十大內(nei)容。培(pei)(pei)訓過程中(zhong)(zhong)注重團隊(dui)間的(de)(de)(de)互(hu)動(dong)交流(liu)，在質疑(yi)中(zhong)(zhong)引(yin)導大家開(kai)拓思路，打開(kai)固(gu)有的(de)(de)(de)思維(wei)桎梏，從(cong)更(geng)加合理、更(geng)加貼近市場需求(qiu)的(de)(de)(de)角(jiao)度去分析項(xiang)目(mu)開(kai)發(fa)策略，強關注資(zi)金(jin)、成(cheng)本在項(xiang)目(mu)決策中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)重要(yao)作(zuo)用，凸顯(xian)運營(ying)驅(qu)動(dong)下對(dui)(dui)資(zi)金(jin)、成(cheng)本的(de)(de)(de)把控要(yao)求(qiu)。

通過此(ci)次(ci)(ci)培(pei)訓，學員們(men)感觸很多(duo)，很多(duo)固有(you)(you)的(de)(de)項目開發思(si)維模式在此(ci)次(ci)(ci)培(pei)訓中得(de)到了(le)顛(dian)覆，真(zhen)正(zheng)跳(tiao)出(chu)了(le)自我(wo)專業(ye)限制(zhi)，從上下游的(de)(de)工(gong)作開展(zhan)中辯證且全(quan)面的(de)(de)梳理工(gong)作開展(zhan)脈絡，對于項目開發全(quan)流程(cheng)有(you)(you)了(le)更加深(shen)入的(de)(de)認識。總裁辦運(yun)營將(jiang)于近期組(zu)織此(ci)次(ci)(ci)沙盤推演活動的(de)(de)復盤培(pei)訓工(gong)作，真(zhen)正(zheng)將(jiang)培(pei)訓效果落(luo)地。