銀盛泰集團召開2016年半年度工作會議
2016年(nian)8月12日十五時整，銀(yin)(yin)盛泰(tai)集(ji)團二零一(yi)六半(ban)(ban)年(nian)度(du)工作會(hui)議在青島景園假日酒店(dian)水(shui)晶大廳隆重舉行。集(ji)團董事(shi)長任軍代(dai)表董事(shi)會(hui)向(xiang)全體同事(shi)作《銀(yin)(yin)盛泰(tai)集(ji)團2016年(nian)半(ban)(ban)年(nian)度(du)工作報告》，對2016年(nian)上半(ban)(ban)年(nian)的各項工作進行回顧(gu)總(zong)結(jie)的同時，對集(ji)團下半(ban)(ban)年(nian)工作開展思路進行安排部(bu)署(shu)。
會議開始(shi)，任軍董(dong)事長(chang)首先代(dai)表(biao)集團(tuan)股東(dong)會、董(dong)事會，對(dui)大家(jia)半(ban)(ban)(ban)年(nian)來(lai)的(de)(de)努力(li)工(gong)作表(biao)示感(gan)謝：“今(jin)年(nian)上半(ban)(ban)(ban)年(nian)對(dui)于銀(yin)盛泰(tai)來(lai)說，是(shi)(shi)不(bu)尋常(chang)的(de)(de)半(ban)(ban)(ban)年(nian)，企業(ye)經歷了一(yi)段較(jiao)為特殊的(de)(de)考(kao)驗，但是(shi)(shi)越(yue)是(shi)(shi)在這種不(bu)尋常(chang)的(de)(de)時期，我們銀(yin)盛泰(tai)的(de)(de)團(tuan)隊越(yue)是(shi)(shi)表(biao)現出了杰出的(de)(de)團(tuan)隊凝聚(ju)力(li)和職業(ye)化水平，這令我感(gan)到(dao)十分欣慰(wei)和驕傲；大家(jia)團(tuan)結一(yi)致，全力(li)以赴，2016年(nian)上半(ban)(ban)(ban)年(nian)各項工(gong)作穩步推進(jin)，保障了集團(tuan)穩定發展的(de)(de)同時，也贏(ying)得了社會各界對(dui)銀(yin)盛泰(tai)以及(ji)銀(yin)盛泰(tai)團(tuan)隊的(de)(de)高度評價和認可。”
隨(sui)后(hou)，任總對集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)2016年(nian)(nian)半(ban)(ban)年(nian)(nian)度工作(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)總結，工作(zuo)(zuo)總結圍繞集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)經營情況概述、房地(di)產板塊其(qi)他板塊上半(ban)(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)(zuo)總結、集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)2016年(nian)(nian)下半(ban)(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)(zuo)重點(dian)及工作(zuo)(zuo)思(si)路(lu)三部分展開。任總指出：2016年(nian)(nian)初，立足集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)展戰略，我們(men)有針對性地(di)確(que)立了“精(jing)細(xi)管(guan)控年(nian)(nian)”的企業年(nian)(nian)號， 半(ban)(ban)年(nian)(nian)來，我們(men)緊密圍繞集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)核心工作(zuo)(zuo)思(si)路(lu)，“精(jing)細(xi)管(guan)控、風控優先、系統(tong)思(si)考、創新發(fa)展”；傳承文(wen)化基(ji)因(yin)，發(fa)揚工匠精(jing)神；以(yi)利潤(run)為導向，以(yi)機制(zhi)為保障，優化城市布局，落地(di)自動運營，強化團(tuan)(tuan)(tuan)隊執行(xing)，全力以(yi)赴落地(di)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)各(ge)項工作(zuo)(zuo)目標。
任總還指(zhi)出：我們(men)在(zai)為2016年上(shang)半(ban)(ban)年工作(zuo)成果感到欣(xin)喜的(de)同時(shi)，不能忽視我們(men)在(zai)上(shang)半(ban)(ban)年工作(zuo)中所暴露出的(de)短(duan)板和(he)不足。下半(ban)(ban)年，各(ge)體系(xi)、各(ge)分子公司需認真總結上(shang)半(ban)(ban)年工作(zuo)的(de)經驗和(he)問題，找齊短(duan)板，彌補不足，在(zai)2016年下半(ban)(ban)年的(de)工作(zuo)中更(geng)進一步。
會議最(zui)后，任(ren)軍董(dong)事(shi)長對2016年下半(ban)度主要經營指標(biao)(biao)(biao)和工作(zuo)思(si)路進(jin)行安(an)排部(bu)署。任(ren)總指出：2016年下半(ban)年，集團(tuan)上下需緊(jin)密圍繞“精細管理、風(feng)控優先、系統(tong)思(si)考、創新發(fa)展”的核心工作(zuo)思(si)路，以利潤為(wei)導(dao)向(xiang)，進(jin)一步(bu)夯實(shi)精細管控基(ji)礎(chu)，提升自動運(yun)營水平(ping)，強化集團(tuan)條線(xian)管控和區域管控，提升各部(bu)門和各職(zhi)能的內(nei)部(bu)管控。集團(tuan)各職(zhi)能中心、各分(fen)子公司(si)，要做到有(you)思(si)路、有(you)措施、有(you)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)、有(you)目標(biao)(biao)(biao)、有(you)執行、有(you)監督，全面落(luo)地現有(you)管控制(zhi)度，保障管控的穩定和團(tuan)隊(dui)的高效協作(zuo)！
