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2016年(nian)(nian)8月12日(ri)十(shi)五(wu)時整，銀盛泰集(ji)團(tuan)(tuan)二(er)零一(yi)六半(ban)年(nian)(nian)度(du)工作會議在青島景園(yuan)假日(ri)酒店水(shui)晶大(da)廳隆重舉行。集(ji)團(tuan)(tuan)董事(shi)長(chang)任軍代表董事(shi)會向全體同事(shi)作《銀盛泰集(ji)團(tuan)(tuan)2016年(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)度(du)工作報告(gao)》，對(dui)2016年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)的各項工作進行回顧總結的同時，對(dui)集(ji)團(tuan)(tuan)下半(ban)年(nian)(nian)工作開展思路(lu)進行安排部署。

會(hui)議開始，任(ren)軍董事長首先代表集團股東會(hui)、董事會(hui)，對大家半(ban)年(nian)來(lai)的努(nu)力(li)(li)工作(zuo)表示(shi)感謝：“今年(nian)上半(ban)年(nian)對于銀(yin)盛泰來(lai)說，是不(bu)尋常(chang)的半(ban)年(nian)，企業(ye)經歷了(le)一段較為(wei)特殊的考驗，但是越(yue)是在這種不(bu)尋常(chang)的時期，我(wo)們銀(yin)盛泰的團隊(dui)(dui)越(yue)是表現出了(le)杰出的團隊(dui)(dui)凝聚力(li)(li)和(he)職業(ye)化水平，這令我(wo)感到十分欣(xin)慰和(he)驕傲(ao)；大家團結一致，全力(li)(li)以(yi)赴，2016年(nian)上半(ban)年(nian)各項工作(zuo)穩步(bu)推進，保障了(le)集團穩定(ding)發展的同時，也贏(ying)得了(le)社(she)會(hui)各界(jie)對銀(yin)盛泰以(yi)及(ji)銀(yin)盛泰團隊(dui)(dui)的高度評價和(he)認可(ke)。”

隨后(hou)，任(ren)總(zong)(zong)對(dui)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)2016年(nian)(nian)(nian)半年(nian)(nian)(nian)度工(gong)(gong)作進行總(zong)(zong)結，工(gong)(gong)作總(zong)(zong)結圍繞(rao)(rao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)經(jing)營情況概述、房地(di)(di)產(chan)板塊其(qi)他板塊上(shang)半年(nian)(nian)(nian)工(gong)(gong)作總(zong)(zong)結、集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)2016年(nian)(nian)(nian)下半年(nian)(nian)(nian)工(gong)(gong)作重點及(ji)工(gong)(gong)作思路三部分展開。任(ren)總(zong)(zong)指出：2016年(nian)(nian)(nian)初(chu)，立足集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)展戰(zhan)略，我們有針對(dui)性(xing)地(di)(di)確立了“精細管(guan)控(kong)年(nian)(nian)(nian)”的企業年(nian)(nian)(nian)號， 半年(nian)(nian)(nian)來，我們緊(jin)密圍繞(rao)(rao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)核心工(gong)(gong)作思路，“精細管(guan)控(kong)、風控(kong)優(you)先、系統(tong)思考(kao)、創新發(fa)展”；傳承文化基因，發(fa)揚工(gong)(gong)匠精神；以利潤(run)為導向，以機制為保障，優(you)化城市(shi)布局，落(luo)地(di)(di)自動運營，強化團(tuan)(tuan)隊執行，全力以赴落(luo)地(di)(di)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各項(xiang)工(gong)(gong)作目標。

任總(zong)還指出：我們在為2016年(nian)(nian)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)成果(guo)感到(dao)欣喜的(de)(de)同時，不能忽(hu)視我們在上半(ban)(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)中(zhong)所(suo)暴露出的(de)(de)短(duan)板(ban)和(he)不足(zu)。下(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)，各(ge)體系、各(ge)分子公司需認真總(zong)結上半(ban)(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)的(de)(de)經驗(yan)和(he)問題，找(zhao)齊短(duan)板(ban)，彌(mi)補不足(zu)，在2016年(nian)(nian)下(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)的(de)(de)工作(zuo)中(zhong)更進一步。

會議最(zui)后，任(ren)軍(jun)董(dong)事長對2016年(nian)下半(ban)度(du)主要(yao)經(jing)營指標和(he)工作思(si)路進行安(an)排部(bu)署。任(ren)總(zong)指出：2016年(nian)下半(ban)年(nian)，集團(tuan)(tuan)(tuan)上下需(xu)緊密圍繞“精細(xi)管理、風控(kong)優先、系統思(si)考、創(chuang)新發展”的核(he)心(xin)工作思(si)路，以利潤(run)為導向(xiang)，進一步(bu)夯實精細(xi)管控(kong)基礎，提(ti)(ti)升(sheng)自動運營水平，強化集團(tuan)(tuan)(tuan)條線管控(kong)和(he)區域管控(kong)，提(ti)(ti)升(sheng)各(ge)部(bu)門和(he)各(ge)職(zhi)能的內部(bu)管控(kong)。集團(tuan)(tuan)(tuan)各(ge)職(zhi)能中心(xin)、各(ge)分子公司(si)，要(yao)做到有思(si)路、有措施、有標準、有目標、有執行、有監督，全面落地現有管控(kong)制度(du)，保障管控(kong)的穩(wen)定和(he)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的高效協作！