同心共創 成就共享 ——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。
同心共創 成就共享
——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
2017年上(shang)半年房地產市(shi)場競爭(zheng)激(ji)烈，龍(long)頭房企表(biao)現(xian)依然強勁，優勢(shi)區域割據現(xian)象鞏固(gu)。基于(yu)目前房地產行業(ye)的(de)急劇變化，為加(jia)速(su)地產板塊高質(zhi)量(liang)地快速(su)擴(kuo)張，打造具(ju)有狼性精神的(de)職(zhi)業(ye)化團(tuan)隊，實現(xian)企業(ye)未來長(chang)(chang)久的(de)跨(kua)越式健康發展，銀盛泰(tai)集團(tuan)經(jing)過對過往激(ji)勵(li)(li)制度的(de)大幅度調整完善，形成了一套具(ju)有核(he)心(xin)競爭(zheng)力的(de)全新的(de)短(duan)中長(chang)(chang)期激(ji)勵(li)(li)體系(xi)。
一、為什么要進行激勵體系改革
1.快速增長。這是銀盛泰實現并保持核心競爭力的重點工作。
2.高質量運營。銀盛泰堅持成果導向，有質量的增長是長期追求的核心要務，實現超額利潤創造、高周轉、低占用是高質量運營成果的標志。
3.狼性團隊驅動。打鐵還需自身硬，摒棄穩定平淡的內部環境，強化工作激情，實現銀盛泰集團的二次創業。
4. 精總部，強一線。搭建完善的授權機制，提升一線城市公司自主經營的意識和思維，獨立自主發揮主觀能動性，創造超額利潤與業績。
二、 激勵體系調整的方向
在原有短中(zhong)長期激(ji)勵(li)制度基礎上進(jin)行優(you)(you)化補充(chong)，秉(bing)承“利益共享、風險共擔(dan)”的原則，充(chong)分調動(dong)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)團(tuan)隊的積極性和優(you)(you)質人才的引(yin)進(jin)。
三、此次激勵體系調整的訴求
1、以目(mu)標導向，圍繞集(ji)團(tuan)核心目(mu)標，實現集(ji)團(tuan)發展(zhan)目(mu)標；
2、人(ren)才(cai)吸引，員工薪酬結構(gou)調整，保障性激勵性并重。
四、銀盛泰“新”的激勵體系內容
五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長
1、建立高額保障性年終激勵：
1) 大幅上調全(quan)員年(nian)薪(xin)總額：經前期(qi)市(shi)場薪(xin)酬調研結合銀盛泰集團實(shi)(shi)際情況，大幅上調全(quan)員年(nian)薪(xin)總額，給員工以切合實(shi)(shi)際的薪(xin)酬保障；
2) 高保障性：年(nian)度獎(jiang)金具有保障性，避(bi)免因市場波(bo)動(dong)等(deng)外(wai)部因素對收入的影響(xiang)，給員工一顆定心丸；
3) 強目標導向：區域(yu)業績決定區域(yu)年終獎金包，多勞多得，目標導向。
2、建立“同心共創”項目激勵體系
1)經前期(qi)行(xing)業對標，學習優秀項目激勵體系，結合銀(yin)盛泰核心(xin)訴求(qiu)，調整項目獎模式。
2)明(ming)確經營(ying)責任主體：
a)向一線授權(quan)、強區(qu)域(yu)，強化區(qu)域(yu)決策權(quan)限和(he)自主運營意(yi)識及能力(li)；
b)強(qiang)化(hua)核(he)心人才：核(he)心團隊決(jue)定項目運營成敗，項目操盤團隊決(jue)定項目盈利與否，因此新的激勵體系分配傾向一線和核(he)心崗位，誰貢獻誰獲益；
c)強化目標導向，關(guan)注核心(xin)點：關(guan)注項目的獲取、超額利潤的實現、資金的低占用、高(gao)周轉等核心(xin)要(yao)素。
據小(xiao)編測算，在(zai)新的(de)激(ji)(ji)勵(li)體系(xi)下(xia)(xia)，一個(ge)正常規(gui)模項目，在(zai)經營良(liang)好(hao)的(de)前提下(xia)(xia)，項目團隊將(jiang)(jiang)獲得千(qian)萬(wan)以(yi)上的(de)“同(tong)心共創”激(ji)(ji)勵(li)。 在(zai)以(yi)上激(ji)(ji)勵(li)下(xia)(xia)將(jiang)(jiang)實現中高層(ceng)年薪超千(qian)萬(wan)，實現富裕階層(ceng)有地(di)位，中層(ceng)將(jiang)(jiang)實現洋房豪車(che)有發展(zhan)，基層(ceng)員工有房有車(che)有奔頭(tou)。
2017-2018年(nian)是銀盛(sheng)(sheng)泰(tai)跨(kua)越發展的(de)重要階段，銀盛(sheng)(sheng)泰(tai)集(ji)團(tuan)新的(de)薪酬(chou)績效(xiao)模(mo)式與(yu)“同心共創”項目激勵將為(wei)企(qi)業戰略目標(biao)實(shi)現提(ti)供強大的(de)機制(zhi)保障。
1、精總部、強(qiang)一(yi)線，煥發一(yi)線組織活力。
集團總(zong)部將更多(duo)的(de)(de)承(cheng)擔戰略(lve)規劃、資源(yuan)管(guan)理、運營管(guan)控和風(feng)險(xian)監控的(de)(de)職(zhi)責(ze)；各區域公司更多(duo)的(de)(de)向經營責(ze)任主(zhu)體轉變、更多(duo)的(de)(de)決策權限、更高的(de)(de)執行效(xiao)率等傾斜。
2、以(yi)目標與(yu)結(jie)果為導(dao)向，實(shi)現(xian)高(gao)效運營與(yu)有質量(liang)的增長。強化超(chao)額(e)利潤的創造、高(gao)周轉、低(di)占用(yong)。
3、強(qiang)化人(ren)(ren)才戰略(lve)，通過新的機制(zhi)搭建引(yin)進一(yi)批(pi)(pi)人(ren)(ren)、引(yin)領一(yi)批(pi)(pi)人(ren)(ren)、淘汰一(yi)批(pi)(pi)人(ren)(ren)，夯實企業人(ren)(ren)才戰略(lve)，多勞多得，結果導向，以奮斗(dou)者為本(ben)，不(bu)讓雷鋒吃虧。
4、 員工有面(mian)子，有里(li)子，物質(zhi)精神雙豐收。
通過激(ji)勵(li)體(ti)系調整(zheng)，進一(yi)步強化雇主品(pin)牌建(jian)設，提(ti)(ti)高企(qi)業品(pin)牌吸附(fu)力，提(ti)(ti)升內部團隊管(guan)理水平，引進更(geng)多優質人才；權責(ze)劃分明確，提(ti)(ti)高項(xiang)目能動性，推動體(ti)制創新，煥(huan)發企(qi)業激(ji)情，創新共(gong)享模式，實現集團跨越式發展。
