同心共創 成就共享 ——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。
同心共創 成就共享
——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
2017年上半年房地(di)產市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)，龍(long)頭房企表現(xian)依(yi)然強勁，優勢(shi)區域(yu)割據(ju)現(xian)象鞏固。基于目前房地(di)產行業(ye)的(de)(de)(de)急(ji)劇變化，為加速(su)地(di)產板塊高質量(liang)地(di)快(kuai)速(su)擴張(zhang)，打造具有狼性(xing)精神的(de)(de)(de)職業(ye)化團隊，實現(xian)企業(ye)未來長久的(de)(de)(de)跨(kua)越式(shi)健康發(fa)展，銀(yin)盛泰集團經過(guo)對過(guo)往激(ji)勵(li)制度(du)的(de)(de)(de)大幅度(du)調整完善，形成了(le)一(yi)套具有核心競(jing)(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)全新(xin)的(de)(de)(de)短中長期激(ji)勵(li)體系。
一、為什么要進行激勵體系改革
1.快速增長。這是銀盛泰(tai)實現并保持核心競爭力的重點工作。
2.高質量運營。銀(yin)盛泰堅持成果(guo)導向，有質量(liang)的(de)(de)增長(chang)是長(chang)期(qi)追求的(de)(de)核心要務，實現超額利(li)潤創造(zao)、高(gao)(gao)周轉、低占用是高(gao)(gao)質量(liang)運營成果(guo)的(de)(de)標志(zhi)。
3.狼性團隊驅動。打鐵還(huan)需自身硬，摒棄穩定平淡(dan)的內(nei)部(bu)環(huan)境，強化工(gong)作激情，實現銀盛泰(tai)集(ji)團的二次(ci)創業。
4. 精總部，強一線。搭建完善的(de)授權機制，提(ti)升一線城市公司自(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)經(jing)營(ying)的(de)意識和(he)思(si)維，獨立(li)自(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)發(fa)揮(hui)主(zhu)(zhu)(zhu)觀能動(dong)性，創造超額利潤與(yu)業績。
二、 激勵體系調整的方向
在原有短中長(chang)期激勵制度基(ji)礎上進行優(you)化(hua)補充，秉承“利(li)益(yi)共享、風險共擔(dan)”的原則，充分調動(dong)項目管(guan)理團隊的積極(ji)性和優(you)質人才的引進。
三、此次激勵體系調整的訴求
1、以目標導向，圍繞集團核心目標，實現集團發展目標；
2、人才吸引，員(yuan)工薪酬結構調整，保障(zhang)性激勵性并重。
四、銀盛泰“新”的激勵體系內容
五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長
1、建立高額保障性年終激勵：
1) 大幅上調全員(yuan)年薪總額(e)：經前(qian)期(qi)市場薪酬(chou)調研結合(he)銀盛泰(tai)集團(tuan)實(shi)際(ji)情況，大幅上調全員(yuan)年薪總額(e)，給員(yuan)工(gong)以切合(he)實(shi)際(ji)的薪酬(chou)保障；
2) 高保障性(xing)：年度獎金具有保障性(xing)，避免因市場波動等外部因素對收入(ru)的影響，給員工一顆定心(xin)丸；
3) 強目標(biao)導向(xiang)：區域(yu)業績決定區域(yu)年終獎金包(bao)，多(duo)勞(lao)多(duo)得(de)，目標(biao)導向(xiang)。
2、建立“同心共創”項目激勵體系
1)經前期行業對標，學習(xi)優秀項目激勵體系，結合銀(yin)盛泰核心(xin)訴求，調整項目獎模式。
2)明確經營責任主體(ti)：
a)向一線授權、強區(qu)域，強化區(qu)域決策權限和自主運營意(yi)識及能力(li)；
b)強(qiang)化核心(xin)(xin)人才(cai)：核心(xin)(xin)團隊決(jue)定項目運營(ying)成敗(bai)，項目操(cao)盤團隊決(jue)定項目盈利與否，因此新的激勵體系分配(pei)傾向一線(xian)和核心(xin)(xin)崗位，誰貢獻誰獲(huo)益；
c)強化目(mu)標導向，關注核心點：關注項目(mu)的獲取(qu)、超(chao)額利潤(run)的實現(xian)、資金的低占(zhan)用(yong)、高周轉等核心要素(su)。
據小編測算，在新的(de)激勵(li)體系下，一個正常規模項目，在經營(ying)良好的(de)前提下，項目團隊(dui)將(jiang)獲得千萬以上的(de)“同心共創”激勵(li)。 在以上激勵(li)下將(jiang)實(shi)現(xian)中高層(ceng)年薪超千萬，實(shi)現(xian)富裕(yu)階層(ceng)有地位，中層(ceng)將(jiang)實(shi)現(xian)洋房豪車有發展(zhan)，基層(ceng)員(yuan)工有房有車有奔(ben)頭。
2017-2018年是(shi)銀(yin)(yin)盛(sheng)泰跨越發展的重要階段，銀(yin)(yin)盛(sheng)泰集團新的薪酬(chou)績效模式(shi)與“同心共創”項目激(ji)勵將為企業戰略(lve)目標實現提供強大的機制保(bao)障。
1、精(jing)總(zong)部、強一線，煥發一線組織活力。
集團總部將更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)承(cheng)擔戰略規劃、資源管(guan)理、運營(ying)管(guan)控和風險監控的(de)(de)職(zhi)責(ze)(ze)；各區域公(gong)司更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)向經營(ying)責(ze)(ze)任(ren)主體(ti)轉變、更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)決策權限、更(geng)(geng)(geng)高的(de)(de)執(zhi)行效率等傾斜。
2、以目標與(yu)結(jie)果為導向，實(shi)現高效運營與(yu)有(you)質量(liang)的(de)增長(chang)。強化超(chao)額利潤的(de)創造、高周轉(zhuan)、低占用(yong)。
3、強化人(ren)才(cai)戰略，通過新的(de)機制搭建引(yin)進一(yi)(yi)批人(ren)、引(yin)領一(yi)(yi)批人(ren)、淘汰一(yi)(yi)批人(ren)，夯實企(qi)業人(ren)才(cai)戰略，多勞多得，結果導向，以(yi)奮(fen)斗者為本，不讓雷鋒吃虧。
4、 員工有面子(zi)，有里子(zi)，物(wu)質精神雙豐收。
通過激(ji)勵(li)體系調整，進一(yi)步強化雇主品牌建設，提高企業品牌吸附力，提升內部團隊管(guan)理水平，引(yin)進更(geng)多優質人才(cai)；權責(ze)劃分明確，提高項目能動性，推動體制創新(xin)，煥(huan)發企業激(ji)情，創新(xin)共享模(mo)式，實現集(ji)團跨越(yue)式發展。
