同心共創 成就共享 ——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。
同心共創 成就共享
——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
2017年上(shang)半年房(fang)地產(chan)市場競(jing)爭(zheng)激(ji)烈，龍頭房(fang)企(qi)表現(xian)(xian)依然(ran)強勁，優勢區域割據現(xian)(xian)象(xiang)鞏固。基于目前房(fang)地產(chan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)急劇變化，為加速(su)地產(chan)板塊(kuai)高質量地快(kuai)速(su)擴(kuo)張，打造具有狼性精神的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)化團隊(dui)，實現(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來長久的(de)(de)跨越(yue)式健(jian)康發(fa)展(zhan)，銀(yin)盛(sheng)泰集團經過對過往激(ji)勵制度(du)的(de)(de)大幅度(du)調整(zheng)完善，形成(cheng)了一套具有核心競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)全(quan)新(xin)的(de)(de)短中長期激(ji)勵體(ti)系。
一、為什么要進行激勵體系改革
1.快速增長。這是銀盛泰實現并保持(chi)核心競爭(zheng)力(li)的重點工作。
2.高質量運營。銀盛泰堅(jian)持成果導向，有質量(liang)的(de)增長是長期(qi)追求的(de)核心要務，實現(xian)超額利潤創造、高周轉、低占用是高質量(liang)運營成果的(de)標(biao)志。
3.狼性團隊驅動。打(da)鐵還需自身硬(ying)，摒棄穩定平淡的內(nei)部環境，強化工作激情，實現(xian)銀盛泰集團的二次創(chuang)業(ye)。
4. 精總部，強一線。搭建(jian)完善的(de)授權機制，提升一線城市公(gong)司自主經(jing)營的(de)意識和思維，獨立自主發揮主觀能動性，創造超(chao)額利潤與(yu)業績(ji)。
二、 激勵體系調整的方向
在原有短(duan)中(zhong)長期(qi)激勵制度基礎上進(jin)行優(you)化(hua)補(bu)充，秉承“利益(yi)共(gong)享、風險(xian)共(gong)擔”的原則，充分(fen)調動(dong)項(xiang)目管理團隊的積極性和優(you)質人才的引進(jin)。
三、此次激勵體系調整的訴求
1、以(yi)目(mu)標(biao)(biao)導(dao)向(xiang)，圍(wei)繞集團核心目(mu)標(biao)(biao)，實現集團發展目(mu)標(biao)(biao)；
2、人才吸引，員工薪(xin)酬(chou)結構調整(zheng)，保障(zhang)性(xing)激勵(li)性(xing)并重。
四、銀盛泰“新”的激勵體系內容
五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長
1、建立高額保障性年終激勵：
1) 大幅(fu)上調全(quan)員年(nian)薪總(zong)(zong)額：經前期市場(chang)薪酬調研結(jie)合(he)銀盛泰集團(tuan)實(shi)際情況，大幅(fu)上調全(quan)員年(nian)薪總(zong)(zong)額，給(gei)員工(gong)以切合(he)實(shi)際的薪酬保障；
2) 高(gao)保(bao)(bao)障(zhang)性：年度獎金具(ju)有保(bao)(bao)障(zhang)性，避免因市場波動等外(wai)部因素對收入的影響，給員工一顆定心丸；
3) 強目標導(dao)向(xiang)：區域業績決(jue)定(ding)區域年(nian)終獎金(jin)包(bao)，多勞多得，目標導(dao)向(xiang)。
2、建立“同心共創”項目激勵體系
1)經前期行業對標，學習優秀項目激勵(li)體(ti)系(xi)，結合銀(yin)盛泰核心(xin)訴(su)求(qiu)，調整項目獎模(mo)式。
2)明確經(jing)營(ying)責任(ren)主體：
a)向一(yi)線授權、強區域，強化區域決(jue)策權限和自主運營(ying)意識(shi)及能力(li)；
b)強化(hua)核(he)心(xin)(xin)人才：核(he)心(xin)(xin)團(tuan)隊決(jue)定項目運營成敗(bai)，項目操盤團(tuan)隊決(jue)定項目盈利與(yu)否，因(yin)此(ci)新的激勵體(ti)系(xi)分配傾向一(yi)線和核(he)心(xin)(xin)崗位，誰(shui)貢(gong)獻誰(shui)獲益；
c)強(qiang)化目(mu)標導(dao)向，關注核心點：關注項(xiang)目(mu)的(de)獲(huo)取(qu)、超(chao)額(e)利潤的(de)實現、資金的(de)低(di)占用、高周轉等核心要(yao)素。
據小編測算，在(zai)(zai)新(xin)的激(ji)勵體系下，一個正(zheng)常規模項目，在(zai)(zai)經營良好的前(qian)提下，項目團(tuan)隊將(jiang)獲得千萬以上的“同心共(gong)創”激(ji)勵。 在(zai)(zai)以上激(ji)勵下將(jiang)實現中(zhong)高層(ceng)年薪(xin)超(chao)千萬，實現富裕階層(ceng)有(you)地位(wei)，中(zhong)層(ceng)將(jiang)實現洋(yang)房(fang)豪車有(you)發展(zhan)，基層(ceng)員工有(you)房(fang)有(you)車有(you)奔頭。
2017-2018年是銀盛(sheng)泰跨越(yue)發展(zhan)的(de)重要階段，銀盛(sheng)泰集團(tuan)新(xin)的(de)薪酬績效模(mo)式(shi)與“同心(xin)共創”項目激(ji)勵將為(wei)企業戰略目標實現提(ti)供強(qiang)大(da)的(de)機制保障(zhang)。
1、精總(zong)部、強一線，煥發一線組織活(huo)力。
集(ji)團總部將更多(duo)(duo)的(de)承擔(dan)戰略(lve)規劃、資源管理、運營(ying)管控和風險(xian)監控的(de)職(zhi)責；各(ge)區域(yu)公司(si)更多(duo)(duo)的(de)向經(jing)營(ying)責任主體轉變、更多(duo)(duo)的(de)決策權限(xian)、更高的(de)執(zhi)行效(xiao)率等傾(qing)斜。
2、以目標(biao)與結果為導向，實(shi)現高效(xiao)運營(ying)與有(you)質量的增(zeng)長。強化超額利潤的創造、高周轉、低占用。
3、強化(hua)人才戰略(lve)，通過新的機制(zhi)搭建引(yin)進一批(pi)人、引(yin)領(ling)一批(pi)人、淘汰(tai)一批(pi)人，夯實企業人才戰略(lve)，多勞多得，結果導向，以奮斗者為本，不(bu)讓雷鋒吃(chi)虧(kui)。
4、 員工有面子，有里子，物質精(jing)神雙豐收(shou)。
通過(guo)激勵體系調(diao)整(zheng)，進一步強化雇主品(pin)牌(pai)(pai)建設，提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)品(pin)牌(pai)(pai)吸附力，提(ti)升內部團(tuan)(tuan)隊管理水平(ping)，引進更多優質人(ren)才；權責劃分明確(que)，提(ti)高項目能動性，推動體制創(chuang)新，煥發企(qi)(qi)業(ye)激情，創(chuang)新共(gong)享模式，實現(xian)集團(tuan)(tuan)跨(kua)越式發展。
