记录生活 记录你

　　第一(yi)屆(jie)銀盛泰·源動力封閉(bi)式營銷精(jing)英(ying)訓練(lian)營，已于2017年9月(yue)9日圓滿結束，本次訓練(lian)營歷(li)時三(san)(san)天三(san)(san)夜。參訓83位精(jing)英(ying)全部授予勇士勛章，其中一(yi)班獲得奪冠(guan)用時稱號，四班全體喝下了(le)苦瓜(gua)汁。

　　這是(shi)我集團首次(ci)以封閉(bi)的訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)營(ying)方(fang)式進(jin)行員工意志力和(he)凝聚(ju)力的訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)。項(xiang)目(mu)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)強度大(da)，包括了基礎訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)、軍(jun)體拳、五公(gong)里負(fu)重也行，100+仰臥(wo)起(qi)坐(zuo)和(he)100+俯臥(wo)撐，個(ge)人以及團體輪胎(tai)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)，團體泥潭訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)，20公(gong)里急行軍(jun)。這個(ge)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)營(ying)素(su)有“魔訓(xun)(xun)”的稱(cheng)號(hao)，然而，銀盛泰的營(ying)銷(xiao)勇士們，不負(fu)期望，發揮了挑戰極限，死(si)磕(ke)到底的精神，圓滿完成了訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)。

　　如果說日(ri)常(chang)訓(xun)練是精神和(he)體力的(de)(de)(de)雙(shuang)重(zhong)磨礪(li)，那么(me)，訓(xun)練營的(de)(de)(de)夜(ye)晚(wan)學習時(shi)間則是一種(zhong)精神提升與重(zhong)塑，明晰大營銷融合的(de)(de)(de)意(yi)(yi)義(yi)，明晰變革(ge)背后的(de)(de)(de)意(yi)(yi)義(yi)，明晰為了組織機構調整后機制的(de)(de)(de)落地與跟進。

不破不立 系統構建

　　9月7日晚22:00，集團(tuan)總裁助理吳(wu)涓為所(suo)有參訓人(ren)員做了(le)一場《轉變·突破·驅動(dong)》的專題培(pei)訓，宣貫機制改革(ge)的緣起與方向！

　　吳(wu)涓總(zong)的(de)培訓從與(yu)一線(xian)企(qi)業(ye)的(de)對標學習出發，剖析銀盛泰營銷(xiao)(xiao)目(mu)前存(cun)在的(de)狀態(tai)，找到了銀盛泰目(mu)前提升(sheng)營銷(xiao)(xiao)力(li)的(de)方向，對企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)支撐(cheng)力(li)與(yu)執行力(li)！高(gao)效(xiao)的(de)執行力(li)來(lai)源于(yu)一支高(gao)效(xiao)的(de)隊伍(wu)！而隊伍(wu)的(de)戰略(lve)執行力(li)來(lai)自于(yu)組織、機制(zhi)、人才(cai)和文化(hua)的(de)牽引與(yu)落地。

　　而營銷人此次突(tu)破點就是(shi)不破不立、系(xi)統構建。當前，營銷正在清晰沿著組織機構調整、機制、人才、文化建設來(lai)進行(xing)重塑和構建。

銷售條線體系白皮書

　　張(zhang)濤總(zong)為(wei)(wei)銷售條線新機制(zhi)改革的細則解密。為(wei)(wei)打造銀盛(sheng)泰(tai)營銷所需要的狼性十(shi)足執行力(li)強悍的鐵血勇士，從人(ren)才選育用留(liu)、激勵機制(zhi)、考核機制(zhi)、文(wen)化契合四個(ge)維度塑造團隊。未來銀盛(sheng)泰(tai)一線的生力(li)軍，高度承接(jie)集團戰略(lve)，高質量實現集團業績達成要求。

　　條線(xian)推出銷(xiao)售精英(ying)段位機制，未來銷(xiao)售精英(ying)的晉升通道分為(wei)專(zhuan)業線(xian)和管理線(xian)，兩條腿走路，兩種發現方向(xiang)。以此激勵他們不(bu)斷挑戰自我，不(bu)斷現在新(xin)的平臺上實現價(jia)值，為(wei)集團目標達成提供最強支撐！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義總(zong)講解了對(dui)于綜(zong)管模(mo)塊的定位與工作職(zhi)責，并且(qie)引入了“賽馬機制”。

　　在整個營銷體(ti)系中，被稱為“鐵打的后臺”！所有(you)的數據(ju)統計工作務必真實(shi)、及時(shi)、準確(que)的完成(cheng)；對應項目的關鍵營銷節點進(jin)行即(ji)時(shi)跟進(jin)，確(que)保按(an)照集(ji)團要(yao)求落實(shi)到位(wei)。

　　模塊(kuai)的(de)核心管(guan)控內(nei)容(rong)為由五個(ge)關(guan)鍵字(zi)組成，綜管(guan)模塊(kuai)就在(zai)對關(guan)鍵字(zi)的(de)營(ying)銷動作上，依照對數據的(de)客觀分(fen)析，做(zuo)好后評估工作。

　　模(mo)塊負責營(ying)銷體系“賽馬機制”搭建，為季(ji)度最終(zhong)得(de)分做好核算準備(bei)工作。綜合(he)管理(li)模(mo)塊負責整合(he)營(ying)銷管理(li)工具。將(jiang)所(suo)有數據(ju)表格(ge)進行簡(jian)化、整合(he)。

　　兩個晚(wan)上的(de)集中培訓，參(can)訓學員(yuan)從更(geng)深層次(ci)(ci)理解了(le)集團大營(ying)銷(xiao)變革(ge)以及(ji)對應的(de)機制(zhi)、人才(cai)和文化(hua)。大營(ying)銷(xiao)對應的(de)新(xin)機制(zhi)，保(bao)證(zheng)了(le)營(ying)銷(xiao)組織(zhi)機構變革(ge)的(de)落地，而(er)這次(ci)(ci)培訓的(de)出發點，是(shi)记录生活 记录你的(de)融合，更(geng)是(shi)提升執行力，將狼性血液融營(ying)銷(xiao)人的(de)血液，打造狼性團隊。