记录生活 记录你

　　第(di)一屆(jie)銀盛泰·源(yuan)動(dong)力封(feng)閉式營(ying)銷精英(ying)訓(xun)(xun)練營(ying)，已于2017年9月9日圓滿結束，本次(ci)訓(xun)(xun)練營(ying)歷時三天三夜。參訓(xun)(xun)83位(wei)精英(ying)全部授予勇(yong)士勛章，其(qi)中(zhong)一班(ban)獲得奪冠用時稱號，四班(ban)全體喝下(xia)了(le)苦(ku)瓜汁。

　　這是我集團(tuan)首次(ci)以封閉的訓(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)營方式進行(xing)(xing)員工意(yi)志力和凝聚力的訓(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)。項目訓(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)強度大，包括了基礎訓(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)、軍(jun)(jun)體拳、五(wu)公里(li)負重也(ye)行(xing)(xing)，100+仰臥(wo)起(qi)坐和100+俯(fu)臥(wo)撐(cheng)，個(ge)人以及團(tuan)體輪(lun)胎訓(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)，團(tuan)體泥潭訓(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)，20公里(li)急行(xing)(xing)軍(jun)(jun)。這個(ge)訓(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)營素有“魔訓(xun)”的稱號，然而，銀盛泰的營銷(xiao)勇士們，不負期(qi)望(wang)，發(fa)揮了挑戰極限(xian)，死磕(ke)到底的精神，圓滿完成了訓(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)。

　　如(ru)果說日常訓練是精(jing)神和體力的(de)雙重(zhong)磨礪，那么，訓練營(ying)(ying)的(de)夜晚學習時間則是一種精(jing)神提升與(yu)重(zhong)塑，明(ming)晰大營(ying)(ying)銷(xiao)融合(he)的(de)意義，明(ming)晰變革背(bei)后的(de)意義，明(ming)晰為(wei)了組織機構調整后機制的(de)落(luo)地與(yu)跟進。

不破不立 系統構建

　　9月7日晚22:00，集團總裁助(zhu)理吳涓(juan)為所有參訓人員做了(le)一場《轉變·突破·驅(qu)動》的(de)專題培訓，宣(xuan)貫機制改革的(de)緣(yuan)起與方向！

　　吳涓總的(de)培訓從(cong)與一線(xian)企業的(de)對標學習(xi)出(chu)發，剖析銀(yin)盛泰營銷目前存在(zai)的(de)狀態(tai)，找到了銀(yin)盛泰目前提升(sheng)營銷力(li)(li)的(de)方(fang)向，對企業戰略的(de)支(zhi)撐力(li)(li)與執(zhi)行(xing)力(li)(li)！高效的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)來源于一支(zhi)高效的(de)隊(dui)伍！而隊(dui)伍的(de)戰略執(zhi)行(xing)力(li)(li)來自于組(zu)織(zhi)、機制(zhi)、人才(cai)和文化的(de)牽引與落地(di)。

　　而營銷人此(ci)次(ci)突破點就是(shi)不(bu)破不(bu)立、系(xi)統構建。當前(qian)，營銷正在清晰沿(yan)著(zhu)組織機構調整、機制、人才、文化(hua)建設來進行重(zhong)塑和構建。

銷售條線體系白皮書

　　張(zhang)濤總為銷售條線新機制(zhi)改(gai)革的細(xi)則解密。為打(da)造銀盛泰(tai)營銷所需(xu)要的狼性十足執(zhi)行(xing)力強悍的鐵血勇士，從人才(cai)選育用留、激(ji)勵機制(zhi)、考核機制(zhi)、文化契合四個維度塑造團(tuan)隊(dui)。未(wei)來銀盛泰(tai)一(yi)線的生(sheng)力軍，高度承接集團(tuan)戰略，高質(zhi)量實現(xian)集團(tuan)業(ye)績達成要求。

　　條(tiao)線(xian)(xian)推出銷售精英段位機制，未(wei)來銷售精英的晉(jin)升通(tong)道分為(wei)專(zhuan)業線(xian)(xian)和管理(li)線(xian)(xian)，兩(liang)(liang)條(tiao)腿走路，兩(liang)(liang)種發現方(fang)向。以此激勵他(ta)們不(bu)斷挑戰自我，不(bu)斷現在(zai)新(xin)的平臺上實現價值，為(wei)集團目標達(da)成(cheng)提供最強支撐(cheng)！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義(yi)總講解了對于綜管(guan)模塊(kuai)的定位與工作(zuo)職責，并且(qie)引(yin)入了“賽(sai)馬機制(zhi)”。

　　在整個營(ying)銷(xiao)體系(xi)中，被稱為“鐵(tie)打的后臺”！所有的數據統計工作務(wu)必真實(shi)、及時、準確的完(wan)成(cheng)；對應項目的關鍵營(ying)銷(xiao)節點進(jin)行即(ji)時跟進(jin)，確保按(an)照集(ji)團要求落實(shi)到(dao)位。

　　模(mo)塊(kuai)的核心管控內容為由(you)五個關鍵字組成，綜管模(mo)塊(kuai)就在對(dui)(dui)關鍵字的營銷(xiao)動作上，依(yi)照對(dui)(dui)數據(ju)的客觀分析，做(zuo)好后(hou)評估工(gong)作。

　　模塊負責營(ying)銷(xiao)體系“賽馬(ma)機制”搭建(jian)，為季度最(zui)終得分做好核算準備工作。綜合管(guan)理模塊負責整合營(ying)銷(xiao)管(guan)理工具。將所(suo)有數據(ju)表格進行簡化、整合。

　　兩個晚上的集(ji)中培(pei)訓(xun)(xun)，參訓(xun)(xun)學員從更深層次理(li)解了(le)集(ji)團大(da)營(ying)銷變革以及對應(ying)(ying)的機制(zhi)、人才(cai)和文化(hua)。大(da)營(ying)銷對應(ying)(ying)的新機制(zhi)，保證(zheng)了(le)營(ying)銷組織機構變革的落地，而這次培(pei)訓(xun)(xun)的出(chu)發(fa)點，是(shi)记录生活(huo) 记录你(ni)的融合，更是(shi)提升執(zhi)行力，將(jiang)狼性血(xue)液融營(ying)銷人的血(xue)液，打(da)造(zao)狼性團隊(dui)。