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　　第一(yi)屆銀盛泰·源動力封(feng)閉式(shi)營(ying)銷精(jing)英(ying)訓練(lian)營(ying)，已于2017年9月9日(ri)圓滿(man)結束，本次訓練(lian)營(ying)歷時(shi)三天三夜。參訓83位精(jing)英(ying)全(quan)部(bu)授予勇(yong)士勛章，其中(zhong)一(yi)班獲得奪冠用時(shi)稱號，四班全(quan)體喝下了(le)苦瓜汁。

　　這是我集團(tuan)首次以(yi)封閉的(de)(de)(de)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)營(ying)方式進(jin)行(xing)員(yuan)工(gong)意志力(li)和凝(ning)聚力(li)的(de)(de)(de)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)。項目(mu)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)強度大，包括了基礎訓(xun)(xun)(xun)練(lian)、軍體拳、五公(gong)里負(fu)重(zhong)也(ye)行(xing)，100+仰(yang)臥(wo)起坐和100+俯臥(wo)撐，個(ge)人以(yi)及團(tuan)體輪胎訓(xun)(xun)(xun)練(lian)，團(tuan)體泥潭訓(xun)(xun)(xun)練(lian)，20公(gong)里急行(xing)軍。這個(ge)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)營(ying)素有“魔訓(xun)(xun)(xun)”的(de)(de)(de)稱(cheng)號，然而，銀盛泰的(de)(de)(de)營(ying)銷勇士們，不(bu)負(fu)期望，發揮了挑(tiao)戰(zhan)極限，死磕到(dao)底的(de)(de)(de)精神，圓滿(man)完(wan)成(cheng)了訓(xun)(xun)(xun)練(lian)。

　　如(ru)果(guo)說日常(chang)訓練是(shi)精神(shen)和體力(li)的(de)(de)(de)(de)雙重(zhong)磨礪(li)，那(nei)么，訓練營的(de)(de)(de)(de)夜(ye)晚學習時間則是(shi)一種精神(shen)提升與(yu)重(zhong)塑，明(ming)晰(xi)大營銷(xiao)融合的(de)(de)(de)(de)意義(yi)，明(ming)晰(xi)變革背后的(de)(de)(de)(de)意義(yi)，明(ming)晰(xi)為了(le)組(zu)織機(ji)構調整(zheng)后機(ji)制的(de)(de)(de)(de)落地與(yu)跟進。

不破不立 系統構建

　　9月7日晚(wan)22:00，集團總裁助(zhu)理吳涓為所有參訓人員做(zuo)了一場《轉變·突破·驅動(dong)》的(de)專題培訓，宣(xuan)貫機制改革的(de)緣(yuan)起與方向！

　　吳涓總的(de)(de)培訓(xun)從(cong)與(yu)一(yi)線企業的(de)(de)對標(biao)學習出發，剖(pou)析銀(yin)盛泰(tai)營銷(xiao)目前存在的(de)(de)狀態，找到了(le)銀(yin)盛泰(tai)目前提升營銷(xiao)力的(de)(de)方向，對企業戰(zhan)略(lve)的(de)(de)支撐(cheng)力與(yu)執行(xing)力！高效的(de)(de)執行(xing)力來(lai)源于一(yi)支高效的(de)(de)隊伍！而隊伍的(de)(de)戰(zhan)略(lve)執行(xing)力來(lai)自于組(zu)織、機制、人才和文化的(de)(de)牽(qian)引與(yu)落地。

　　而營(ying)銷人此次突破點就是不破不立、系統構(gou)建(jian)。當前，營(ying)銷正在清(qing)晰沿著組織機構(gou)調(diao)整、機制、人才、文化建(jian)設(she)來進行重塑(su)和(he)構(gou)建(jian)。

銷售條線體系白皮書

　　張濤總(zong)為銷(xiao)售條(tiao)線新機(ji)(ji)制(zhi)改(gai)革(ge)的(de)細則解密。為打造銀盛(sheng)(sheng)泰(tai)營銷(xiao)所需要的(de)狼性十足執行力(li)強悍的(de)鐵(tie)血勇(yong)士，從(cong)人才選育用留、激勵機(ji)(ji)制(zhi)、考核機(ji)(ji)制(zhi)、文(wen)化(hua)契合四個維度塑造團(tuan)隊。未來(lai)銀盛(sheng)(sheng)泰(tai)一線的(de)生(sheng)力(li)軍，高度承接集團(tuan)戰(zhan)略，高質量實現集團(tuan)業績達成要求。

　　條線推(tui)出銷售(shou)精英段位(wei)機制(zhi)，未來銷售(shou)精英的晉升通道分(fen)為(wei)專業線和管理線，兩條腿走路(lu)，兩種發(fa)現方(fang)向。以此激勵他們不斷(duan)(duan)挑(tiao)戰自我(wo)，不斷(duan)(duan)現在新的平(ping)臺上(shang)實現價值，為(wei)集團目標達成提(ti)供(gong)最強支(zhi)撐(cheng)！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義總講解了對于綜管模塊的定位與工作職責，并且引入了“賽馬機制”。

　　在整個(ge)營銷(xiao)體系中(zhong)，被稱為“鐵打的(de)(de)(de)后臺(tai)”！所有(you)的(de)(de)(de)數據(ju)統(tong)計工作務必真實(shi)(shi)、及(ji)時、準確(que)的(de)(de)(de)完成；對應項目的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)營銷(xiao)節點(dian)進行即(ji)時跟進，確(que)保按照(zhao)集團(tuan)要(yao)求(qiu)落(luo)實(shi)(shi)到位。

　　模塊(kuai)的(de)核心管控(kong)內(nei)容(rong)為由五個關鍵字組成(cheng)，綜管模塊(kuai)就在對關鍵字的(de)營(ying)銷(xiao)動作上，依(yi)照(zhao)對數據的(de)客觀分析，做好后評(ping)估工作。

　　模塊(kuai)(kuai)負責營銷體系“賽(sai)馬機制”搭建，為季(ji)度最終得分做好核算(suan)準備工作。綜合管(guan)(guan)理模塊(kuai)(kuai)負責整合營銷管(guan)(guan)理工具。將所有數據表(biao)格進行簡化、整合。

　　兩個晚上(shang)的(de)集中培訓(xun)，參訓(xun)學(xue)員從更(geng)深層次理解了(le)(le)集團大(da)營銷變革(ge)以及對應的(de)機制(zhi)、人才和文化。大(da)營銷對應的(de)新機制(zhi)，保證了(le)(le)營銷組(zu)織機構變革(ge)的(de)落地，而這次培訓(xun)的(de)出發點，是记(ji)录生活 记(ji)录你的(de)融(rong)合，更(geng)是提升執行力，將狼(lang)性(xing)血液(ye)融(rong)營銷人的(de)血液(ye)，打造狼(lang)性(xing)團隊。