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　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么(me)是(shi)新(xin)商人(ren)？在(zai)波云詭譎(jue)的商海(hai)中乘風(feng)破浪的人(ren)。

　　那么新商(shang)人需(xu)要具備(bei)什么條件？

　　“新(xin)商(shang)(shang)人”是指全社會具有現代商(shang)(shang)品經濟意識、在(zai)市場中磨練成(cheng)長的各類經商(shang)(shang)人士。對比之前的概念(nian)，新(xin)商(shang)(shang)人其實更講求創新(xin)性。隨(sui)著商(shang)(shang)業環境(jing)快速迭代和進化，創新(xin)已經越來越成(cheng)為(wei)一種基因(yin)和稟賦。一個成(cheng)功的企業家，學(xue)習能力(li)往往非常的突出。

　　日本著(zhu)名(ming)實(shi)業(ye)家稻盛和夫認(ren)為，一(yi)切問題的(de)(de)根源(yuan)都(dou)在于人(ren)們是(shi)(shi)否違背了哲學(xue)原理，企業(ye)的(de)(de)問題久久不能(neng)解決其根本不是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)能(neng)力(li)問題，而(er)是(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)思維方(fang)式有問題。新(xin)商(shang)人(ren)首先應該從(cong)思維模(mo)式上全面武裝(zhuang)自己(ji)(ji)。簡單來說，新(xin)商(shang)人(ren)需(xu)要從(cong)以(yi)下(xia)四個方(fang)面對自己(ji)(ji)進行全面武裝(zhuang)與升級。具體(ti)而(er)言，這四者就是(shi)(shi)：經(jing)營要重利潤；產品要創造(zao)價值；管理要系統化(hua)；人(ren)才(cai)要激活內(nei)生動力(li)。

經營，要聚焦利潤

　　現(xian)代管理(li)學之父彼得·德魯克(ke)（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創(chuang)造(zao)價(jia)值是(shi)真實(shi)的(de)，利潤不過是(shi)結果(guo)。”對于頂級企(qi)業家，“創(chuang)造(zao)價(jia)值”是(shi)一切商業行(xing)為追逐存在的(de)終極奧義。為了達成這(zhe)一目標，新商人需要時(shi)刻聚焦企(qi)業價(jia)值和(he)利潤，時(shi)刻保持“成本-價(jia)值交換”的(de)思(si)維模式，時(shi)刻尋求創(chuang)造(zao)最大價(jia)值的(de)同時(shi)實(shi)現(xian)投資收(shou)益(yi)比的(de)最大化。

　　新商人還需(xu)要通(tong)(tong)過現(xian)代(dai)化(hua)目標(biao)管理方法追求利(li)潤的(de)達(da)成。如通(tong)(tong)過“參(can)與決策”在實現(xian)過程中，促使上級(ji)和(he)下級(ji)共同參(can)與選(xuan)擇設定(ding)不同層次的(de)目標(biao)，通(tong)(tong)過強(qiang)(qiang)調階段性成果、反(fan)饋(kui)、激勵(li)和(he)復盤，強(qiang)(qiang)化(hua)“價值、利(li)潤”這一終極(ji)目標(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何(he)才(cai)能(neng)更(geng)(geng)好的(de)創造(zao)價值(zhi)？其本質上(shang)更(geng)(geng)主(zhu)要的(de)是一(yi)種思考問題的(de)方法：既要有從產品角(jiao)度(du)出發創造(zao)商業價值(zhi)的(de)意識，更(geng)(geng)需要一(yi)種從用戶角(jiao)度(du)出發的(de)服務意識。以用戶思維指導產品思維，這才(cai)能(neng)夠(gou)真正的(de)實現價值(zhi)創造(zao)。

　　每(mei)一個產品(pin)(pin)會不(bu)僅注重(zhong)產品(pin)(pin)的(de)質量，更要重(zhong)視用戶的(de)體(ti)驗，提前從設(she)計上(shang)規避(bi)風險。嚴格意義(yi)上(shang)說，就是始終圍繞客戶需求去做(zuo)產品(pin)(pin)升級，讓(rang)用戶來不(bu)及(ji)啟動(dong)防御就已經被(bei)你(ni)的(de)產品(pin)(pin)所打動(dong)，“始于顏值，終于體(ti)驗”。

　　對于項(xiang)目(mu)而(er)言，打磨產品(pin)(pin)就是立(li)足(zu)市(shi)場、獲得口碑的(de)一(yi)項(xiang)基(ji)本功(gong)。只有以(yi)客戶(hu)為中心，企(qi)業才(cai)能(neng)向外求(qiu)發展、求(qiu)生存，向內做好(hao)服務及產品(pin)(pin)。口碑好(hao)了企(qi)業才(cai)好(hao)，從而(er)真正(zheng)遠(yuan)離競爭(zheng)激烈(lie)的(de)紅海市(shi)場。在(zai)(zai)后疫情時(shi)代，開辟出真正(zheng)能(neng)夠滿足(zu)用戶(hu)潛(qian)在(zai)(zai)需求(qiu)的(de)藍海市(shi)場。

管理，要系統高效

　　一個優秀(xiu)的(de)(de)時代(dai)新(xin)商人，需要具(ju)備現代(dai)化管理思維和系統化思維，善(shan)(shan)于利用高效的(de)(de)制(zhi)(zhi)度建(jian)設(she)對记(ji)录(lu)生活 记(ji)录(lu)你、組織架構、產品(pin)研發(fa)、財務管理等體系進行規范化運作。通過加強完善(shan)(shan)各維度機制(zhi)(zhi)和激勵保障，重視(shi)決策和執行復盤，以機制(zhi)(zhi)建(jian)設(she)為保證(zheng)，促進企業(ye)戰略最(zui)終(zhong)可以落地執行。這樣，才能真正的(de)(de)發(fa)揮(hui)出制(zhi)(zhi)度的(de)(de)力量(liang)助(zhu)力企業(ye)迅速邁入快車(che)道。

　　信(xin)息時代(dai)，每天都會產(chan)生海量的(de)資訊(xun)，許多人總是習慣于(yu)淺層(ceng)思考，單(dan)一(yi)維度(du)想問(wen)題，往往只(zhi)見(jian)樹木，不見(jian)森林。如何有(you)效地收集(ji)，梳理，分析這些信(xin)息，需要(yao)建立一(yi)整套高(gao)效的(de)系統。如果說(shuo)普通思維是“點”，那(nei)么(me)這種思考分析，解決問(wen)題，做(zuo)事執行(xing)，實現目(mu)標(biao)的(de)一(yi)整套流程或規范體系的(de)思考方(fang)式就(jiu)是“面”，在企(qi)業各方(fang)面管理中要(yao)學(xue)會以全(quan)局觀高(gao)屋建瓴進(jin)行(xing)戰略性審(shen)視與布局，于(yu)細(xi)微處(chu)洞察(cha)，于(yu)高(gao)遠處(chu)籌謀(mou)。

人才，要善于激活

　　俗話(hua)說，成(cheng)事之要(yao)(yao)，關鍵(jian)在人。人才是企(qi)業高速發展的(de)(de)驅動要(yao)(yao)素之一，只是現代人才戰(zhan)略和思(si)維(wei)并不是每一個(ge)企(qi)業家都具備的(de)(de)。新商人的(de)(de)新人才思(si)維(wei)需要(yao)(yao)精準把控人才思(si)維(wei)的(de)(de)多(duo)維(wei)向度(du)，從多(duo)個(ge)方面(mian)進(jin)行(xing)戰(zhan)略把控。不但要(yao)(yao)持續、積極推動構建(jian)系(xi)統進(jin)行(xing)全面(mian)、集中(zhong)管(guan)理，同(tong)時(shi)對執行(xing)落地有(you)效(xiao)的(de)(de)人才要(yao)(yao)有(you)完善(shan)的(de)(de)評估機(ji)制。只有(you)針對地搭建(jian)“差異化(hua)人才管(guan)理體系(xi)”，從而才能推動各項決策快速落地。

　　要(yao)有“識才(cai)(cai)的(de)慧眼、愛才(cai)(cai)的(de)誠意、用才(cai)(cai)的(de)膽識、容才(cai)(cai)的(de)雅(ya)量、聚才(cai)(cai)的(de)良方”；需(xu)要(yao)培育一支能(neng)干事、能(neng)擔當的(de)一線隊(dui)伍，更需(xu)要(yao)在(zai)尊重人(ren)才(cai)(cai)的(de)過程中，更好地(di)使用人(ren)才(cai)(cai)，激發人(ren)才(cai)(cai)的(de)內生動力，才(cai)(cai)能(neng)為企業的(de)發展按(an)下(xia)“加(jia)速鍵”。

　　同(tong)時，還要控制好復合型和垂(chui)直類人才比例，為應(ying)對復雜的多元市場需求(qiu)儲備能量(liang)。在團隊建設方面，摒(bing)棄傳統“吸血(xue)”模式，與員工建立利益共(gong)同(tong)體，提升團隊凝聚力；針對不同(tong)人群進(jin)行(xing)差(cha)異(yi)化培養，承認個體差(cha)異(yi)，激(ji)勵真正(zheng)的人才發揮作(zuo)用(yong)。

　　建立(li)更(geng)為靈(ling)活的(de)人才(cai)管理機制，強化分配激(ji)勵(li)，充分調(diao)動其(qi)積極性，讓每位員工(gong)得到(dao)合理回報(bao)。營造良好的(de)工(gong)作氛圍(wei)，樹立(li)商業自律體系才(cai)能更(geng)加有效激(ji)發(fa)團隊(dui)內驅力。

　　“以終為始(shi)，謀定后(hou)動”，在未來的國(guo)際(ji)競速舞臺上，銀盛(sheng)泰國(guo)際(ji)依托(tuo)“地(di)產(chan)+金融”雙主業發(fa)展(zhan)模式，不(bu)斷刷新自我的經營意識、更(geng)新經營思維(wei)。這不(bu)僅有助于公司的整體(ti)發(fa)展(zhan)和戰略落地(di)，更(geng)加(jia)有助于打造(zao)集團自身核(he)心(xin)競爭力(li)。

　　最終，以(yi)一個時(shi)代(dai)新商(shang)人的角色，站(zhan)在時(shi)代(dai)C位。