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　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場(chang)景革命(ming)》、《超級(ji)IP》作者、新(xin)物種實(shi)驗計劃發(fa)起人吳聲認為(wei)：“只有新(xin)商人，才能發(fa)現新(xin)商機(ji)”。

　　什么是新商(shang)人(ren)？在波云詭(gui)譎的商(shang)海(hai)中乘風(feng)破浪的人(ren)。

　　那(nei)么新商(shang)人需要(yao)具備什么條件？

　　“新(xin)商(shang)人”是(shi)指全(quan)社會具有現代商(shang)品經(jing)濟(ji)意識、在市場中磨練(lian)成(cheng)長的(de)各類(lei)經(jing)商(shang)人士。對比(bi)之(zhi)前的(de)概念(nian)，新(xin)商(shang)人其實更講求創(chuang)新(xin)性。隨著商(shang)業(ye)環境快速(su)迭代和進化，創(chuang)新(xin)已經(jing)越來越成(cheng)為一種基因和稟賦。一個成(cheng)功的(de)企業(ye)家，學習能(neng)力往往非常的(de)突出。

　　日本著名實(shi)業家稻盛(sheng)和夫認為，一切問(wen)(wen)題的(de)根源都在(zai)于人們是(shi)否違背了哲(zhe)學原理，企業的(de)問(wen)(wen)題久久不(bu)(bu)能解決(jue)其根本不(bu)(bu)是(shi)員工的(de)能力問(wen)(wen)題，而是(shi)人的(de)思維方(fang)式(shi)有問(wen)(wen)題。新商(shang)(shang)人首先應(ying)該從思維模式(shi)上全面武(wu)裝自己(ji)。簡(jian)單(dan)來說(shuo)，新商(shang)(shang)人需(xu)要(yao)(yao)從以下四個方(fang)面對(dui)自己(ji)進行(xing)全面武(wu)裝與升級。具體而言，這四者(zhe)就(jiu)是(shi)：經營要(yao)(yao)重利(li)潤；產品要(yao)(yao)創(chuang)造價值；管理要(yao)(yao)系統化；人才要(yao)(yao)激活內生動力。

經營，要聚焦利潤

　　現(xian)代管理學(xue)之父(fu)彼得·德魯(lu)克(ke)（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創造價(jia)值是真(zhen)實的(de)(de)，利潤(run)不過是結果。”對于頂(ding)級企業家，“創造價(jia)值”是一切商業行(xing)為(wei)(wei)追逐存在(zai)的(de)(de)終(zhong)極奧義。為(wei)(wei)了達(da)成這一目標(biao)，新商人需要(yao)時刻聚焦企業價(jia)值和利潤(run)，時刻保持“成本-價(jia)值交換”的(de)(de)思維模式，時刻尋求創造最大價(jia)值的(de)(de)同時實現(xian)投資收(shou)益比的(de)(de)最大化。

　　新商人(ren)還需要通(tong)過(guo)(guo)現代化目(mu)(mu)標(biao)管理方(fang)法(fa)追求利潤(run)的(de)達成(cheng)。如通(tong)過(guo)(guo)“參與(yu)決(jue)策”在實現過(guo)(guo)程中，促使上級和(he)下級共同(tong)參與(yu)選(xuan)擇設定不同(tong)層次的(de)目(mu)(mu)標(biao)，通(tong)過(guo)(guo)強調階段性(xing)成(cheng)果(guo)、反(fan)饋(kui)、激勵和(he)復盤，強化“價值、利潤(run)”這一終極目(mu)(mu)標(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何才能更(geng)(geng)好的(de)創(chuang)造(zao)價值(zhi)？其本質(zhi)上更(geng)(geng)主(zhu)要(yao)的(de)是一種(zhong)思考(kao)問題的(de)方法：既(ji)要(yao)有從產(chan)品(pin)角度出(chu)發創(chuang)造(zao)商業價值(zhi)的(de)意(yi)(yi)識，更(geng)(geng)需要(yao)一種(zhong)從用戶(hu)角度出(chu)發的(de)服務(wu)意(yi)(yi)識。以用戶(hu)思維指導產(chan)品(pin)思維，這才能夠真正的(de)實現價值(zhi)創(chuang)造(zao)。

　　每一個產(chan)品(pin)會不(bu)僅注(zhu)重產(chan)品(pin)的(de)(de)質量(liang)，更要重視用(yong)戶的(de)(de)體驗(yan)，提前從設計上規避風(feng)險。嚴格(ge)意(yi)義上說，就是始終圍(wei)繞客戶需(xu)求去做產(chan)品(pin)升級，讓用(yong)戶來(lai)不(bu)及啟動防(fang)御(yu)就已經被你的(de)(de)產(chan)品(pin)所打動，“始于顏(yan)值(zhi)，終于體驗(yan)”。

　　對于項(xiang)目而(er)言，打(da)磨產品(pin)就(jiu)是立足市(shi)場(chang)(chang)、獲得口(kou)碑的(de)一項(xiang)基本功。只有以客(ke)戶(hu)為中(zhong)心，企業才(cai)能(neng)向(xiang)外(wai)求發展、求生存，向(xiang)內做好服務及(ji)產品(pin)。口(kou)碑好了企業才(cai)好，從(cong)而(er)真正(zheng)(zheng)遠(yuan)離(li)競爭激烈的(de)紅海市(shi)場(chang)(chang)。在后疫情(qing)時代，開辟出真正(zheng)(zheng)能(neng)夠滿足用戶(hu)潛(qian)在需求的(de)藍海市(shi)場(chang)(chang)。

管理，要系統高效

　　一(yi)個優秀的時代新商人，需(xu)要具備(bei)現代化(hua)管理思維(wei)和系統化(hua)思維(wei)，善于利(li)用高效的制(zhi)度建設對记录(lu)生活 记录(lu)你、組織架構、產(chan)品研發、財(cai)務管理等體系進(jin)行規范化(hua)運作(zuo)。通過加(jia)強完(wan)善各維(wei)度機制(zhi)和激勵保(bao)障，重視決(jue)策和執行復盤(pan)，以(yi)機制(zhi)建設為保(bao)證(zheng)，促進(jin)企業戰略最終可以(yi)落地執行。這樣，才能真(zhen)正的發揮出(chu)制(zhi)度的力量助力企業迅速邁入快(kuai)車道。

　　信息時(shi)代，每天都會產(chan)生海量(liang)的(de)(de)資訊，許多人總是(shi)習慣于淺層思(si)(si)考(kao)(kao)，單一維度想問題，往往只見樹木，不見森林。如何有效(xiao)地收集(ji)，梳理，分(fen)析這(zhe)些(xie)信息，需要(yao)建立一整套高(gao)效(xiao)的(de)(de)系(xi)(xi)統。如果說普(pu)通思(si)(si)維是(shi)“點”，那么這(zhe)種思(si)(si)考(kao)(kao)分(fen)析，解決問題，做事(shi)執行，實現目標的(de)(de)一整套流(liu)程或規范體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)思(si)(si)考(kao)(kao)方式就是(shi)“面”，在企業(ye)各方面管理中要(yao)學會以(yi)全局觀高(gao)屋(wu)建瓴進行戰(zhan)略性審視與布局，于細微處(chu)洞察(cha)，于高(gao)遠處(chu)籌謀(mou)。

人才，要善于激活

　　俗(su)話說，成事之要(yao)(yao)，關鍵在人。人才(cai)是(shi)企業高速(su)(su)發(fa)展的(de)(de)(de)驅(qu)動(dong)要(yao)(yao)素之一(yi)(yi)，只是(shi)現代(dai)人才(cai)戰(zhan)略(lve)和思(si)維(wei)并不是(shi)每一(yi)(yi)個(ge)企業家都具備的(de)(de)(de)。新(xin)商人的(de)(de)(de)新(xin)人才(cai)思(si)維(wei)需要(yao)(yao)精準把控人才(cai)思(si)維(wei)的(de)(de)(de)多(duo)維(wei)向(xiang)度，從(cong)多(duo)個(ge)方面進行(xing)戰(zhan)略(lve)把控。不但要(yao)(yao)持續、積極(ji)推(tui)動(dong)構建(jian)(jian)系(xi)統進行(xing)全(quan)面、集(ji)中(zhong)管理(li)，同時(shi)對執行(xing)落地有效(xiao)的(de)(de)(de)人才(cai)要(yao)(yao)有完善(shan)的(de)(de)(de)評估機制。只有針對地搭建(jian)(jian)“差異化人才(cai)管理(li)體系(xi)”，從(cong)而才(cai)能推(tui)動(dong)各項決策快速(su)(su)落地。

　　要有“識才(cai)的(de)(de)慧(hui)眼(yan)、愛(ai)才(cai)的(de)(de)誠意、用才(cai)的(de)(de)膽識、容才(cai)的(de)(de)雅量、聚才(cai)的(de)(de)良方”；需(xu)(xu)要培育一(yi)支能(neng)干(gan)事、能(neng)擔當(dang)的(de)(de)一(yi)線隊伍，更(geng)需(xu)(xu)要在尊重人(ren)才(cai)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，更(geng)好地使用人(ren)才(cai)，激發人(ren)才(cai)的(de)(de)內生動力，才(cai)能(neng)為企業的(de)(de)發展按下“加速鍵”。

　　同(tong)時，還要控制好復合型和垂直類人才(cai)比例(li)，為應對復雜的(de)多元市場需(xu)求(qiu)儲備能量。在團隊建設方面(mian)，摒棄傳統(tong)“吸血(xue)”模式(shi)，與(yu)員工建立利益共(gong)同(tong)體，提升(sheng)團隊凝聚力；針對不同(tong)人群進行(xing)差異化(hua)培養，承(cheng)認個體差異，激(ji)勵真正的(de)人才(cai)發(fa)揮作用。

　　建立更(geng)(geng)為靈活的人才(cai)管理機制(zhi)，強化分配激(ji)勵，充(chong)分調動其積(ji)極性(xing)，讓每位員工(gong)得到合理回報。營造(zao)良好的工(gong)作氛圍，樹(shu)立商業自律體系才(cai)能更(geng)(geng)加有效(xiao)激(ji)發團隊內(nei)驅(qu)力。

　　“以(yi)終(zhong)為(wei)始，謀(mou)定后動(dong)”，在未來(lai)的國際競速舞臺上，銀盛泰國際依托“地(di)產+金融”雙主業發(fa)展(zhan)(zhan)模式，不斷刷新自我的經(jing)營意識、更(geng)新經(jing)營思(si)維。這不僅有助于(yu)公司的整體(ti)發(fa)展(zhan)(zhan)和戰略落地(di)，更(geng)加有助于(yu)打造集團自身核(he)心競爭力。

　　最終，以(yi)一個(ge)時代新商人(ren)的角色，站在時代C位。