记录生活 记录你

　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場(chang)景革命》、《超級(ji)IP》作者、新物種實(shi)驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么是新(xin)商人？在波云詭譎的(de)商海中乘風破(po)浪(lang)的(de)人。

　　那么新商(shang)人需要(yao)具備什么條(tiao)件？

　　“新(xin)商(shang)(shang)人”是(shi)指(zhi)全社會(hui)具有現(xian)代(dai)商(shang)(shang)品經(jing)濟意(yi)識、在市場中磨練成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)各類經(jing)商(shang)(shang)人士。對比之前的(de)概念，新(xin)商(shang)(shang)人其(qi)實更講求創新(xin)性。隨著商(shang)(shang)業環境快速(su)迭(die)代(dai)和進化，創新(xin)已經(jing)越(yue)來越(yue)成(cheng)(cheng)為一種(zhong)基因和稟(bing)賦。一個(ge)成(cheng)(cheng)功的(de)企業家，學習能力往往非常的(de)突(tu)出。

　　日(ri)本著名實業家稻(dao)盛(sheng)和夫認為(wei)，一切問(wen)題(ti)的根源(yuan)都(dou)在于人們是(shi)否違背了哲學原理，企業的問(wen)題(ti)久久不能解決(jue)其根本不是(shi)員工的能力問(wen)題(ti)，而(er)是(shi)人的思(si)維(wei)方式有問(wen)題(ti)。新商人首先應該從思(si)維(wei)模式上全面武裝(zhuang)自己。簡單來說，新商人需要(yao)從以下四個方面對(dui)自己進(jin)行全面武裝(zhuang)與升級。具體而(er)言，這四者就是(shi)：經營要(yao)重利潤(run)；產品(pin)要(yao)創造價值；管理要(yao)系統化；人才(cai)要(yao)激活內(nei)生動力。

經營，要聚焦利潤

　　現(xian)代管(guan)理學之父彼(bi)得·德(de)魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾(ceng)說：“創造價值是真實的，利(li)潤(run)不過是結果。”對于頂(ding)級企業家，“創造價值”是一切商業行為追逐存在的終極奧義。為了(le)達(da)成這一目(mu)標(biao)，新商人需要時(shi)(shi)刻聚焦企業價值和利(li)潤(run)，時(shi)(shi)刻保(bao)持“成本-價值交換(huan)”的思維模式，時(shi)(shi)刻尋求創造最大價值的同時(shi)(shi)實現(xian)投資收益比的最大化。

　　新(xin)商人還需要(yao)通(tong)過(guo)現代化目(mu)(mu)標管(guan)理方(fang)法追求利(li)潤的(de)達成。如通(tong)過(guo)“參與決策”在實現過(guo)程中(zhong)，促使上級和(he)下級共同參與選擇設定不同層(ceng)次的(de)目(mu)(mu)標，通(tong)過(guo)強(qiang)調(diao)階段性成果、反饋、激勵(li)和(he)復盤，強(qiang)化“價值、利(li)潤”這(zhe)一終極目(mu)(mu)標。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如(ru)何(he)才(cai)能更好的(de)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)？其(qi)本質(zhi)上更主要的(de)是一種(zhong)思(si)考問題(ti)的(de)方法：既要有從產品(pin)角度出發(fa)創(chuang)造(zao)商業價(jia)值(zhi)的(de)意(yi)識，更需要一種(zhong)從用(yong)戶(hu)角度出發(fa)的(de)服務意(yi)識。以用(yong)戶(hu)思(si)維(wei)指(zhi)導產品(pin)思(si)維(wei)，這才(cai)能夠真正的(de)實現價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)。

　　每(mei)一個(ge)產品會(hui)不(bu)僅注重(zhong)產品的(de)(de)質量，更要重(zhong)視用(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)體驗，提前從(cong)設計(ji)上(shang)規避(bi)風險(xian)。嚴格意(yi)義上(shang)說，就(jiu)是始終圍繞客戶(hu)(hu)需求去做產品升級，讓(rang)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)來不(bu)及啟(qi)動防御就(jiu)已經(jing)被你的(de)(de)產品所打(da)動，“始于顏值，終于體驗”。

　　對于項目而(er)言，打磨產品就(jiu)是立足市(shi)場、獲得(de)口(kou)碑的(de)一(yi)項基本功。只有以客戶(hu)為中心，企(qi)業才(cai)能(neng)(neng)向外求發展、求生存，向內(nei)做好(hao)服務及產品。口(kou)碑好(hao)了企(qi)業才(cai)好(hao)，從而(er)真正遠離競(jing)爭激烈(lie)的(de)紅海市(shi)場。在后疫情時代，開辟出真正能(neng)(neng)夠(gou)滿足用戶(hu)潛(qian)在需求的(de)藍海市(shi)場。

管理，要系統高效

　　一個(ge)優秀(xiu)的(de)時代新商人，需要(yao)具備現代化管理思(si)維(wei)和(he)系(xi)統化思(si)維(wei)，善于利用高效(xiao)的(de)制(zhi)(zhi)度建設(she)對记录(lu)生活 记录(lu)你、組織架(jia)構、產品研發(fa)、財(cai)務管理等體系(xi)進(jin)行(xing)規范(fan)化運(yun)作。通過加強完善各維(wei)度機制(zhi)(zhi)和(he)激勵保障，重視決策和(he)執行(xing)復(fu)盤，以(yi)機制(zhi)(zhi)建設(she)為保證，促(cu)進(jin)企業戰略最(zui)終可以(yi)落地執行(xing)。這樣，才能真正的(de)發(fa)揮出制(zhi)(zhi)度的(de)力(li)量助(zhu)力(li)企業迅速邁(mai)入(ru)快(kuai)車道。

　　信息時代，每天都會產生海量的(de)資訊，許多(duo)人總是(shi)習慣(guan)于(yu)(yu)淺層思(si)考(kao)(kao)，單(dan)一(yi)維(wei)度想問題(ti)，往往只見樹(shu)木，不見森林(lin)。如何(he)有效地收集，梳理(li)，分析這些(xie)信息，需(xu)要建立一(yi)整(zheng)套高效的(de)系統(tong)。如果說普通思(si)維(wei)是(shi)“點”，那么這種思(si)考(kao)(kao)分析，解決問題(ti)，做事執行，實現目標的(de)一(yi)整(zheng)套流程(cheng)或規范體(ti)系的(de)思(si)考(kao)(kao)方(fang)式就(jiu)是(shi)“面”，在(zai)企業各(ge)方(fang)面管(guan)理(li)中要學會以全局(ju)觀高屋建瓴進行戰略性審(shen)視與布局(ju)，于(yu)(yu)細(xi)微處洞察，于(yu)(yu)高遠處籌謀(mou)。

人才，要善于激活

　　俗(su)話說，成事之要，關鍵在人(ren)(ren)。人(ren)(ren)才(cai)是企業高速發展的(de)驅動(dong)要素之一，只是現(xian)代人(ren)(ren)才(cai)戰(zhan)略(lve)和思(si)維(wei)(wei)并不是每(mei)一個企業家都具備的(de)。新商(shang)人(ren)(ren)的(de)新人(ren)(ren)才(cai)思(si)維(wei)(wei)需要精準把(ba)控人(ren)(ren)才(cai)思(si)維(wei)(wei)的(de)多維(wei)(wei)向(xiang)度，從(cong)多個方面進行戰(zhan)略(lve)把(ba)控。不但要持續、積極推(tui)動(dong)構建(jian)系統(tong)進行全面、集中管理，同(tong)時對(dui)(dui)執行落(luo)地有效(xiao)的(de)人(ren)(ren)才(cai)要有完善的(de)評估(gu)機制。只有針對(dui)(dui)地搭建(jian)“差異化人(ren)(ren)才(cai)管理體系”，從(cong)而(er)才(cai)能推(tui)動(dong)各項決(jue)策快速落(luo)地。

　　要有(you)“識才(cai)(cai)的慧眼、愛才(cai)(cai)的誠意、用才(cai)(cai)的膽識、容才(cai)(cai)的雅量、聚才(cai)(cai)的良方”；需(xu)要培(pei)育一支能干事、能擔當的一線隊(dui)伍，更需(xu)要在尊重人(ren)(ren)才(cai)(cai)的過程中，更好地使用人(ren)(ren)才(cai)(cai)，激發人(ren)(ren)才(cai)(cai)的內生動力(li)，才(cai)(cai)能為企業的發展按下(xia)“加速鍵”。

　　同時，還(huan)要(yao)控(kong)制好復(fu)合型和垂(chui)直(zhi)類人才比例，為應(ying)對復(fu)雜(za)的多元市場(chang)需求儲備能(neng)量。在(zai)團隊建(jian)設方(fang)面，摒棄傳(chuan)統“吸血”模式，與員(yuan)工建(jian)立利益共同體(ti)，提升團隊凝聚力；針對不同人群(qun)進行差異(yi)化培養，承(cheng)認(ren)個(ge)體(ti)差異(yi)，激勵真正(zheng)的人才發揮作用。

　　建(jian)立(li)更為靈活的(de)人才管理(li)機制，強化分配激勵，充(chong)分調動(dong)其積(ji)極性，讓每位員工得到合理(li)回報。營造良好的(de)工作氛(fen)圍，樹立(li)商業自律體系才能(neng)更加有效激發團隊內驅力(li)。

　　“以終為始，謀定后動”，在未來的(de)國(guo)際競速舞臺上(shang)，銀盛(sheng)泰國(guo)際依托(tuo)“地產+金融”雙(shuang)主(zhu)業發展(zhan)(zhan)模(mo)式，不(bu)斷刷(shua)新自我的(de)經營(ying)意識、更新經營(ying)思維。這不(bu)僅有助于公司的(de)整體發展(zhan)(zhan)和戰略落地，更加有助于打造集(ji)團自身核(he)心競爭力(li)。

　　最終，以一個時代新(xin)商(shang)人的角色，站(zhan)在時代C位。