新年致辭 | 不畏巨變，澎湃向前
各位銀盛泰國際同仁：
舊歲已去(qu)，新年又(you)至。跌宕起伏的(de)(de)2020年已過，更具機(ji)遇與挑戰的(de)(de)2021年已經到(dao)來。在這萬象(xiang)更新的(de)(de)喜(xi)慶時刻，我謹代(dai)表銀(yin)盛泰國(guo)(guo)際董事會，向全體員工及其家(jia)屬(shu)、向關心(xin)和支持銀(yin)盛泰國(guo)(guo)際的(de)(de)各界社(she)會朋友們(men)，致以(yi)新年最美(mei)好的(de)(de)祝(zhu)福(fu)！
2020年，疫情這(zhe)場(chang)足以震(zhen)撼(han)世界(jie)的“黑天鵝”事(shi)件，顛覆了人(ren)們已經熟悉的那個舊時代和舊秩序，一場(chang)百年未有之大變(bian)局正在(zai)形成。
面對突如其來的巨變，銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年，銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展(zhan)模式，不斷刷新(xin)自我經營意識(shi)、更新(xin)經營思維，打造集團(tuan)核心競(jing)爭力。
不畏巨變
這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。
這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。
這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰略是遠見。企業(ye)的戰略越(yue)清(qing)晰，就越(yue)能(neng)應(ying)對(dui)復(fu)雜(za)多變的市場環(huan)境(jing)，抵御下一場危機。
-
打(da)造屬于自(zi)己的核心(xin)競爭(zheng)力，將(jiang)業(ye)務貫穿(chuan)于整(zheng)個商(shang)業(ye)周期，以適應日新月異(yi)的世(shi)界；
-
有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措； -
擁有一個敏(min)捷組織，能夠構(gou)建一套治理模式(shi)實現動態而迅速的資源再分配(pei)，從而應對不斷變化的環境。
02、打造核心競爭力
核心(xin)競爭(zheng)力不(bu)止是企(qi)業(ye)內(nei)部人、財(cai)、物的(de)(de)簡(jian)單疊加(jia)，還要有(you)能使企(qi)業(ye)在(zai)市場(chang)中保(bao)持和獲得(de)競爭(zheng)優勢的(de)(de)，支撐(cheng)企(qi)業(ye)持續(xu)發展的(de)(de)能力。2021年，每一個業(ye)務板(ban)塊要在(zai)原來的(de)(de)基(ji)礎上優化、升(sheng)級，更加(jia)突出核心(xin)競爭(zheng)力。
對于金融板塊
競(jing)爭力(li)打造是一個(ge)長(chang)期的(de)過(guo)程，銀盛泰國際(ji)將通過(guo)持(chi)續積累獲得新(xin)能力(li)，使(shi)其成長(chang)為左右企業未來發展的(de)主(zhu)導力(li)量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克(ke)·韋(wei)爾奇的管理精粹(cui)之一。一個有效且敏(min)捷的組織(zhi)，不僅能夠保證(zheng)戰(zhan)略達(da)成，還能保證(zheng)有效的戰(zhan)術實(shi)施。2021年，我們(men)將全面推行OKR管理體(ti)系。通過培養敏(min)捷文化、搭建(jian)敏(min)捷組織(zhi)和敏(min)捷機制(zhi)，實(shi)現敏(min)捷執行，最終能實(shi)現三個快(kuai)速：發(fa)現機會“快(kuai)”、決策速度“快(kuai)”、一線執行“快(kuai)”。
所有過往，皆為序章。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日
