新年致辭 | 不畏巨變，澎湃向前
各位銀盛泰國際同仁：
舊歲已去，新(xin)(xin)年(nian)又至(zhi)。跌宕起伏的(de)(de)(de)2020年(nian)已過，更具(ju)機遇與(yu)挑戰(zhan)的(de)(de)(de)2021年(nian)已經到(dao)來。在(zai)這萬象更新(xin)(xin)的(de)(de)(de)喜(xi)慶時刻，我謹代表銀盛(sheng)泰國際董事會(hui)，向全(quan)體員工及其家屬、向關心(xin)和支持(chi)銀盛(sheng)泰國際的(de)(de)(de)各界(jie)社會(hui)朋友們，致以新(xin)(xin)年(nian)最美好的(de)(de)(de)祝福！
2020年，疫情這(zhe)場足(zu)以(yi)震撼世界的“黑(hei)天(tian)鵝(e)”事件，顛覆(fu)了人們已經熟悉(xi)的那(nei)個舊時代和舊秩(zhi)序，一場百年未有之(zhi)大變局正在形成。
面對突如其來的巨變，銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年，銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業(ye)發展模式，不斷刷新(xin)自我經營意(yi)識、更新(xin)經營思(si)維(wei)，打(da)造集團核心競爭力。
不畏巨變
這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。
這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。
這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)遠見。企(qi)業的戰(zhan)(zhan)略(lve)越清晰，就越能應對復雜(za)多變的市場(chang)環(huan)境，抵(di)御下一場(chang)危機(ji)。
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打造屬于自己的核心(xin)競爭力，將業(ye)務貫穿于整個商業(ye)周(zhou)期，以適應(ying)日新月異(yi)的世界；
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有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措； -
擁(yong)有(you)一(yi)個敏捷(jie)組織(zhi)，能夠(gou)構(gou)建(jian)一(yi)套治理模式實(shi)現動態而(er)迅速的資源(yuan)再(zai)分配，從而(er)應對不(bu)斷變化的環境。
02、打造核心競爭力
核心競爭力(li)(li)不止是企(qi)(qi)業內部人(ren)、財、物的(de)(de)簡單疊加(jia)，還要有能(neng)使企(qi)(qi)業在(zai)市(shi)場中(zhong)保(bao)持和獲得競爭優勢的(de)(de)，支撐企(qi)(qi)業持續發(fa)展的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。2021年，每一個(ge)業務板塊要在(zai)原來的(de)(de)基礎(chu)上優化、升級，更加(jia)突出(chu)核心競爭力(li)(li)。
對于金融板塊
競爭力(li)(li)打造(zao)是一個長(chang)期的過(guo)程，銀盛泰國際將(jiang)通過(guo)持續積累獲得(de)新能力(li)(li)，使(shi)其成長(chang)為左右企業未來發(fa)展(zhan)的主(zhu)導力(li)(li)量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾(er)奇的(de)管理精粹之一(yi)。一(yi)個(ge)(ge)有效且敏(min)捷的(de)組織，不僅能夠保證(zheng)戰略達(da)成，還能保證(zheng)有效的(de)戰術實(shi)(shi)施。2021年，我們將全面推行(xing)OKR管理體系(xi)。通過培(pei)養敏(min)捷文化、搭建敏(min)捷組織和敏(min)捷機制，實(shi)(shi)現(xian)敏(min)捷執行(xing)，最終能實(shi)(shi)現(xian)三個(ge)(ge)快(kuai)(kuai)速(su)：發現(xian)機會“快(kuai)(kuai)”、決策速(su)度(du)“快(kuai)(kuai)”、一(yi)線(xian)執行(xing)“快(kuai)(kuai)”。
所(suo)有過往，皆為序章。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日
