各位銀盛泰國際同仁:
舊歲(sui)已去(qu),新(xin)(xin)年又至。跌宕起(qi)伏的2020年已過,更(geng)(geng)具機遇(yu)與挑戰的2021年已經到來。在這萬象更(geng)(geng)新(xin)(xin)的喜慶時刻(ke),我謹代表銀盛(sheng)泰國際(ji)董事會,向全體(ti)員工及(ji)其家屬(shu)、向關心和支(zhi)持銀盛(sheng)泰國際(ji)的各界社(she)會朋友們,致(zhi)以(yi)新(xin)(xin)年最美好的祝福!
2020年,疫情這(zhe)場(chang)足(zu)以震撼世界(jie)的(de)“黑天(tian)鵝”事件,顛覆(fu)了(le)人們已經熟(shu)悉的(de)那個舊時代(dai)和舊秩序(xu),一場(chang)百年未有之(zhi)大變(bian)局正在(zai)形成。
面對突如其來的巨變,銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年,銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式,不斷刷新自我經營意識、更新經營思維,打造集團核心競爭力。
不畏巨變
這一年,新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”,從停擺到復蘇,經歷了不同以往的漫長四季。
這一年,新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒,掀動全球金融市場波瀾。
這一年,集團恪守企業公民社會責任,用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰略(lve)是遠見。企業的戰略(lve)越(yue)清晰,就越(yue)能(neng)應(ying)對(dui)復雜多變的市場環(huan)境,抵御下一場危(wei)機(ji)。
打造屬于自(zi)己的(de)核(he)心競爭力,將業(ye)(ye)務貫穿于整個(ge)商業(ye)(ye)周期(qi),以適應日(ri)新月異的(de)世界;
擁有一個敏捷組織,能夠(gou)構建(jian)一套治理模式實現動態而迅速的資(zi)源再分配,從(cong)而應(ying)對不斷(duan)變化的環境。
02、打造核心競爭力
核(he)心競爭力不止是(shi)企業(ye)內部人(ren)、財、物的(de)(de)簡(jian)單(dan)疊加(jia),還要有能(neng)使企業(ye)在市場中(zhong)保(bao)持和獲得競爭優(you)勢的(de)(de),支(zhi)撐(cheng)企業(ye)持續(xu)發展的(de)(de)能(neng)力。2021年,每(mei)一(yi)個業(ye)務板塊要在原來(lai)的(de)(de)基礎上優(you)化(hua)、升級,更加(jia)突(tu)出核(he)心競爭力。
對于金融板塊
競爭力打(da)造是一個長期的過程,銀盛(sheng)泰國(guo)際將通過持續積累獲得新(xin)能力,使其成長為左右企(qi)業未來發展的主(zhu)導力量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化,而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織,不僅能夠保證戰略達成,還能保證有效的戰術實施。2021年,我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制,實現敏捷執行,最終能實現三個快速:發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。
所(suo)有(you)過往(wang),皆為序章。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日