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2021,初心如磐,奮楫篤行

2021年(nian)7月30日,“初(chu)心如磐,奮楫篤(du)行”銀(yin)盛(sheng)泰(tai)國(guo)(guo)(guo)際控(kong)股(gu)2021年(nian)半年(nian)度(du)工作會(hui)議(yi)在青島銀(yin)盛(sheng)泰(tai)中心勝利召開(kai),銀(yin)盛(sheng)泰(tai)國(guo)(guo)(guo)際控(kong)股(gu)董事(shi)(shi)(shi)長(chang)任軍(jun)先生、副董事(shi)(shi)(shi)長(chang)姜萍(ping)女(nv)士、總裁劉勇先生、副總裁于希政先生、董事(shi)(shi)(shi)李方先生,地(di)產平臺總裁李揚先生及(ji)管理團隊(dui)、銀(yin)盛(sheng)泰(tai)國(guo)(guo)(guo)際旗下各分公司、子(zi)公司的核心團隊(dui),集團總部全體員工出席(xi)了本次會(hui)議(yi)。


集(ji)團領導合影

2021年(nian)是(shi)疫情(qing)常態化(hua)的(de)第一年(nian),未來的(de)不確定性在不斷加(jia)大,身處變局(ju)中的(de)銀(yin)盛泰國(guo)際在穩(wen)定發展(zhan)的(de)基礎上,勇于(yu)創(chuang)新,直面挑戰,在上半年(nian)的(de)運營中,各業務(wu)平臺都獲得了(le)預期的(de)業績,此(ci)次會議大家回顧了(le)前六個月(yue)的(de)工作(zuo)軌跡,聚焦下(xia)半年(nian)集團總體戰略(lve),規劃執(zhi)行方案,優化(hua)組織結構,為下(xia)半年(nian)工作(zuo)蓄航(hang)加(jia)油。


1新零售平臺:構建分銷體系,打造獨立品牌IP


面(mian)對(dui)(dui)疫情給消(xiao)費市(shi)場(chang)(chang)帶來的(de)整體影響,新(xin)零(ling)(ling)售(shou)平臺(tai)穩(wen)中求發展,已完成(cheng)全(quan)年銷(xiao)售(shou)計劃的(de)87%,天貓渠道在助力品(pin)牌提(ti)升(sheng)的(de)同(tong)時,形成(cheng)了多(duo)平臺(tai)聚合效(xiao)應,成(cheng)為(wei)(wei)(wei)線(xian)(xian)上銷(xiao)售(shou)新(xin)增長點(dian),繼續(xu)拓展線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)分銷(xiao)體系和(he)(he)境(jing)外新(xin)品(pin)引(yin)進,完善(shan)新(xin)零(ling)(ling)售(shou)平臺(tai)產品(pin)線(xian)(xian)和(he)(he)運營模(mo)式。對(dui)(dui)于未(wei)(wei)來市(shi)場(chang)(chang)新(xin)零(ling)(ling)售(shou)平臺(tai)總經理(li)任奕霏女士認為(wei)(wei)(wei):國內整體家庭清(qing)潔行業市(shi)場(chang)(chang)較為(wei)(wei)(wei)廣闊(kuo),并(bing)且(qie)在消(xiao)費升(sheng)級+健康理(li)念覺醒(xing)+線(xian)(xian)上渠道滲透率提(ti)升(sheng)的(de)背景下(xia),兼具穩(wen)健性和(he)(he)成(cheng)長性的(de)特點(dian)。未(wei)(wei)來新(xin)零(ling)(ling)售(shou)平臺(tai)將(jiang)在洞察行業動向和(he)(he)消(xiao)費者訴求的(de)基(ji)礎上,構建(jian)全(quan)新(xin)分銷(xiao)體系,打造獨(du)立品(pin)牌IP。


2物業平臺:品質至上,組織升級


物業(ye)平臺總經理孫(sun)德體(ti)先生全面復盤了2021上半(ban)年的整體(ti)工作,通過環境綠化、秩(zhi)序維護、工程改造、管家服務、園區保衛等內容,實現在管項(xiang)目數(shu)量、合約項(xiang)目數(shu)量同比(bi)增(zeng)長,半(ban)年度整體(ti)收入累(lei)計達成率為96%。下半(ban)年要(yao)高度重視可能面臨的變化和挑戰,在拓(tuo)規(gui)模(mo)和抓(zhua)品質兩方面下足功夫和力度做好(hao)升(sheng)級,建好(hao)氛圍、提(ti)倡(chang)組(zu)織(zhi)(zhi)協同。要(yao)做到職(zhi)能一體(ti),全程指導,專項(xiang)幫扶,做到數(shu)據晾(liang)曬監控,與組(zu)織(zhi)(zhi)共成長。


3地產平臺:贏取中局,再創新高


地產平(ping)臺總裁李揚(yang)先(xian)生系(xi)統闡釋了在2021年地產行(xing)業處于調控的(de)巔峰(feng)期(qi)與高壓期(qi)的(de)市場環(huan)境下(xia),地產平(ping)臺創造了利潤(run)(run)、利潤(run)(run)率同步提升(sheng),結轉利潤(run)(run)超額實(shi)現(xian)。首(shou)次(ci)進(jin)駐日(ri)照、德州、聊城(cheng),實(shi)現(xian)山東(dong)十城(cheng)聯動,淄(zi)博、濟南(nan)、濟寧實(shi)現(xian)了新土地獲(huo)取。【臨沂(yi)星河城(cheng)學府(fu)】、【臨沂(yi)星河城(cheng)盛(sheng)府(fu)】【濟寧博觀錦里】【濟南(nan)奧體鉑悅(yue)府(fu)】【淄(zi)博星河城(cheng)】等樓盤(pan)火爆上市 ,贏得利潤(run)(run)保衛戰、經(jing)(jing)營提效(xiao)戰、產品突圍戰的(de)勝利。下(xia)半年瞄準山東(dong)TOP3甚至TOP1的(de)目標,力爭(zheng)打贏投拓戰、經(jing)(jing)營戰和(he)滯重攻堅戰,進(jin)一步精進(jin)組織機制(zhi),全面實(shi)現(xian)創新提升(sheng)。



4金融平臺:捷報頻傳,嶄露頭角


銀(yin)盛(sheng)泰國際控股總裁劉勇(yong)先生(sheng)全面(mian)闡(chan)釋了金融(rong)(rong)平(ping)(ping)臺的發(fa)展。2021年金融(rong)(rong)平(ping)(ping)臺提速(su)發(fa)展,已成為投資(zi)行(xing)業頗受關注的新(xin)生(sheng)力量。剛(gang)剛(gang)過(guo)去的6個月中,快手(shou)、京東物(wu)流、滿幫集(ji)團等(deng)投資(zi)項(xiang)目(mu)接連上(shang)市(shi),參與投資(zi)格雷博、云合(he)智(zhi)網、云智(zhi)慧(hui)、慧(hui)智(zhi)微(wei)電子(zi)、悅刻、滴(di)普科技(ji)、貨拉拉、嘉因(yin)生(sheng)物(wu)等(deng)優秀項(xiang)目(mu);與知(zhi)名機構(gou)鼎(ding)暉資(zi)本(ben)、日初資(zi)本(ben)、啟承資(zi)本(ben)、威誠資(zi)本(ben)等(deng)知(zhi)名機構(gou)建立戰(zhan)略(lve)(lve)合(he)作(zuo);組織進(jin)一步壯(zhuang)大,北京、上(shang)海(hai)喬遷新(xin)辦公室;與旭輝(hui)集(ji)團共同投資(zi)創建銀(yin)旭優選(xuan)私募股權基金,共同推(tui)動在項(xiang)目(mu)直投、基金投資(zi)、產業投資(zi)等(deng)多方面(mian)的深入合(he)作(zuo)。銀(yin)盛(sheng)泰國際金融(rong)(rong)平(ping)(ping)臺正沿(yan)著(zhu)戰(zhan)略(lve)(lve)轉型的大策(ce)略(lve)(lve),穩步前行(xing)。



銀盛泰國際控股總裁劉勇先(xian)生對各業務平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)上(shang)半年的(de)工作成績(ji)給予了(le)(le)充分(fen)的(de)肯定(ding),在(zai)市場環(huan)境變(bian)化的(de)情況下,「新零(ling)售平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)、物業平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)、地產平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)、金融平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)」都在(zai)平(ping)(ping)(ping)穩運營的(de)基礎上(shang),做到了(le)(le)突破和創新,確保(bao)了(le)(le)全年戰略規劃的(de)有效落實。



 

同時,劉勇先生對(dui)公司下半年的(de)(de)(de)戰略(lve)發展(zhan)做(zuo)了深刻的(de)(de)(de)解讀,2021年是銀盛泰(tai)國際控股第二個“三年計劃”的(de)(de)(de)開元年,圍繞“地產(chan)+金融”雙輪驅動發展(zhan)的(de)(de)(de)大戰略(lve),進(jin)入一步(bu)通過(guo)打造平(ping)(ping)臺型(xing)組(zu)織(zhi)及構建(jian)良性生態(tai)圈(quan)(quan),各平(ping)(ping)臺積極整合(he)資源(yuan)、探索重點產(chan)業(ye)布局、實(shi)(shi)現(xian)轉型(xing)升(sheng)級的(de)(de)(de)關鍵抓(zhua)手(shou),成為集團新的(de)(de)(de)利潤增長(chang)點。從數字(zi)化升(sheng)級、風(feng)險管(guan)理、激(ji)活組(zu)織(zhi)活力(li)、记录生活 记录你(ni)賦能等維度實(shi)(shi)現(xian)生態(tai)圈(quan)(quan)內組(zu)織(zhi)價值(zhi)共生。

 




“相似者相融,同道者同行”,銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德,攜手并肩作出的努力,在面對嚴峻的市場考驗下,銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代,經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此,任董對于未來發展,提出了幾點要求。

首先(xian)在(zai)企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)上(shang),要(yao)(yao)符(fu)合社(she)會主義核心價值觀(guan);符(fu)合國家宏觀(guan)政策(ce)、社(she)會發(fa)(fa)展(zhan)趨勢(shi);符(fu)合國家經濟發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve);遵紀守法,合法合規;符(fu)合行業(ye)(ye)監管要(yao)(yao)求(qiu);追求(qiu)合理利潤,反對(dui)暴利和壟(long)斷;為發(fa)(fa)展(zhan)和諧(xie)社(she)會,多做公益,承(cheng)擔企業(ye)(ye)的社(she)會責任。

其次,確立精準的發展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)尤為重要(yao), 企業(ye)贏在戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)上,贏在轉折點。銀盛泰國際控股各(ge)平臺(tai)“只有發展的煩惱,沒有生存(cun)的焦慮”,正是集團發展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)得(de)當。下半年,各(ge)個(ge)平臺(tai)要(yao)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)清晰,戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)術得(de)當。

對(dui)于新(xin)零售平臺,要(yao)尋求(qiu)突破,在上(shang)海建立新(xin)總部(bu),形成(cheng)青島、上(shang)海雙(shuang)運營(ying)中(zhong)心搭配,促進業務(wu)快速發展;

對于(yu)物業平臺,在策略方法(fa)上更果斷,為地(di)產做好“后營(ying)銷”,要能給地(di)產平臺賦能;

對于地產平臺,要達成(cheng)500億土儲貨值,總部(bu)與事業部(bu)更加協同,用對人、拿對地、定對位、用對總包,培(pei)養腰部(bu)力量(liang),不(bu)盲目追求規模,把企業厚度(du)、品(pin)質(zhi)做好;

對于金(jin)融(rong)平臺,在(zai)“科(ke)技、醫(yi)療、消(xiao)費”三個賽道精準布局,投(tou)資賦能,分享(xiang)發展紅利。同時,為整個集團產業發掘優質項目,與地(di)產、新零售等平臺結合(he),形成地(di)產+金(jin)融(rong)兩大平臺的(de)生態協同,在(zai)資金(jin)、資源上(shang)共生、共享(xiang)。

再次,在(zai)組織內部管理升級中,任董(dong)特別提(ti)出“修正”機制的重(zhong)要(yao)性,所謂好(hao)的企業(ye)和(he)差(cha)的企業(ye),其實(shi)相差(cha)的就(jiu)是如何(he)面對問題(ti),好(hao)的企業(ye)發現問題(ti),會及時糾(jiu)偏,而不是放之(zhi)任之(zhi)。我們(men)要(yao)把能力建(jian)立在(zai)組織之(zhi)上,在(zai)未來我們(men)更要(yao)不斷(duan)糾(jiu)偏、不斷(duan)對標行業(ye)標桿(gan)、不斷(duan)改進,打造一流組織,確保(bao)戰略目標實(shi)現。


最后,我們要打造一個有溫度的企業。任董強調,要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業,要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”,代表企業向員工傳遞正能量,只有這樣,我們的企業質量才會越來越好,員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感,最終實現企業與員工的共同發展目標。


 

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