2021年7月30日，“初(chu)心(xin)如(ru)磐，奮楫(ji)篤行(xing)”銀(yin)盛(sheng)泰國際控(kong)股(gu)(gu)2021年半(ban)年度工作會議在青島銀(yin)盛(sheng)泰中心(xin)勝利召開，銀(yin)盛(sheng)泰國際控(kong)股(gu)(gu)董事(shi)長任軍(jun)先(xian)生(sheng)、副董事(shi)長姜(jiang)萍女士、總(zong)(zong)裁(cai)劉勇先(xian)生(sheng)、副總(zong)(zong)裁(cai)于希政先(xian)生(sheng)、董事(shi)李方(fang)先(xian)生(sheng)，地產(chan)平臺總(zong)(zong)裁(cai)李揚(yang)先(xian)生(sheng)及管理團隊(dui)、銀(yin)盛(sheng)泰國際旗下(xia)各分公司(si)、子公司(si)的核心(xin)團隊(dui)，集團總(zong)(zong)部全體員工出席了(le)本(ben)次(ci)會議。

集團領導合影

2021年(nian)是疫情常態化的(de)(de)第一年(nian)，未(wei)來的(de)(de)不(bu)確(que)定性(xing)在(zai)不(bu)斷(duan)加大，身處(chu)變局中的(de)(de)銀盛泰(tai)國際在(zai)穩定發展(zhan)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，勇于創新，直面挑戰，在(zai)上半(ban)年(nian)的(de)(de)運(yun)營中，各業務平臺都獲得了(le)預期的(de)(de)業績，此次會議大家回顧了(le)前(qian)六個月的(de)(de)工作軌(gui)跡，聚焦下半(ban)年(nian)集團(tuan)總體戰略，規(gui)劃執行(xing)方(fang)案，優化組織結構，為下半(ban)年(nian)工作蓄航(hang)加油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對疫情給消費市場帶來的整(zheng)體影響，新(xin)零(ling)售(shou)平(ping)臺(tai)穩中求(qiu)發展，已完成(cheng)(cheng)全年銷(xiao)(xiao)售(shou)計劃的87%，天貓渠道(dao)在助力品牌提(ti)升(sheng)的同時，形成(cheng)(cheng)了多平(ping)臺(tai)聚(ju)合效(xiao)應，成(cheng)(cheng)為(wei)線(xian)(xian)上(shang)(shang)銷(xiao)(xiao)售(shou)新(xin)增長(chang)(chang)點，繼續拓展線(xian)(xian)上(shang)(shang)線(xian)(xian)下(xia)(xia)分(fen)(fen)銷(xiao)(xiao)體系(xi)和(he)(he)境外新(xin)品引進，完善新(xin)零(ling)售(shou)平(ping)臺(tai)產品線(xian)(xian)和(he)(he)運營模式。對于(yu)未來市場新(xin)零(ling)售(shou)平(ping)臺(tai)總(zong)經理任奕霏女士認(ren)為(wei)：國內整(zheng)體家庭清(qing)潔行業市場較為(wei)廣闊，并(bing)且在消費升(sheng)級+健(jian)康理念覺(jue)醒+線(xian)(xian)上(shang)(shang)渠道(dao)滲透(tou)率提(ti)升(sheng)的背(bei)景下(xia)(xia)，兼(jian)具(ju)穩健(jian)性(xing)(xing)和(he)(he)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)性(xing)(xing)的特點。未來新(xin)零(ling)售(shou)平(ping)臺(tai)將在洞察行業動向和(he)(he)消費者訴求(qiu)的基(ji)礎上(shang)(shang)，構建全新(xin)分(fen)(fen)銷(xiao)(xiao)體系(xi)，打造獨立(li)品牌IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平臺總經理孫德體先生全面(mian)復盤(pan)了2021上(shang)半年的整體工作，通過環境綠化、秩序維護、工程(cheng)(cheng)改造、管家服(fu)務、園區保衛(wei)等內容，實現在(zai)管項(xiang)(xiang)目數(shu)量、合約項(xiang)(xiang)目數(shu)量同比增(zeng)長，半年度(du)整體收(shou)入累計達成率為(wei)96%。下半年要(yao)高度(du)重視可能(neng)面(mian)臨的變化和(he)挑戰，在(zai)拓(tuo)規(gui)模和(he)抓品質兩方面(mian)下足功夫和(he)力度(du)做(zuo)好升(sheng)級，建好氛圍(wei)、提倡組織協同。要(yao)做(zuo)到職能(neng)一(yi)體，全程(cheng)(cheng)指導，專(zhuan)項(xiang)(xiang)幫扶，做(zuo)到數(shu)據晾曬監控，與組織共成長。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地(di)產(chan)平臺總裁李揚先生系統闡釋了在2021年地(di)產(chan)行業處于(yu)調控(kong)的(de)巔(dian)峰(feng)期與高壓期的(de)市場(chang)環境下，地(di)產(chan)平臺創造了利(li)(li)(li)潤(run)(run)、利(li)(li)(li)潤(run)(run)率同步提(ti)(ti)升(sheng)，結轉(zhuan)利(li)(li)(li)潤(run)(run)超(chao)額實(shi)現(xian)。首次進駐日照(zhao)、德州(zhou)、聊城(cheng)，實(shi)現(xian)山東十城(cheng)聯動，淄(zi)(zi)博、濟南(nan)、濟寧實(shi)現(xian)了新(xin)(xin)土地(di)獲取。【臨沂星(xing)河城(cheng)學府(fu)】、【臨沂星(xing)河城(cheng)盛府(fu)】【濟寧博觀錦里(li)】【濟南(nan)奧體鉑悅府(fu)】【淄(zi)(zi)博星(xing)河城(cheng)】等樓(lou)盤火(huo)爆上(shang)市 ，贏(ying)得利(li)(li)(li)潤(run)(run)保衛(wei)戰、經營提(ti)(ti)效戰、產(chan)品(pin)突圍戰的(de)勝利(li)(li)(li)。下半年瞄(miao)準山東TOP3甚至(zhi)TOP1的(de)目(mu)標，力(li)爭打贏(ying)投拓(tuo)戰、經營戰和滯(zhi)重攻堅(jian)戰，進一步精進組織(zhi)機制(zhi)，全面(mian)實(shi)現(xian)創新(xin)(xin)提(ti)(ti)升(sheng)。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀(yin)盛泰國(guo)際控(kong)股總裁劉勇(yong)先(xian)生全面(mian)闡(chan)釋了金融平(ping)臺的發(fa)展。2021年(nian)金融平(ping)臺提速發(fa)展，已成為投(tou)(tou)資(zi)行業(ye)頗受關注(zhu)的新生力(li)量(liang)。剛(gang)剛(gang)過去的6個月中，快手、京(jing)東物流(liu)、滿幫集(ji)團(tuan)等(deng)投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)接(jie)連(lian)上(shang)(shang)市，參與(yu)投(tou)(tou)資(zi)格(ge)雷博、云合智(zhi)網、云智(zhi)慧、慧智(zhi)微電子、悅刻、滴普科技、貨(huo)拉(la)拉(la)、嘉因生物等(deng)優(you)秀項(xiang)(xiang)目(mu)；與(yu)知名機構鼎暉資(zi)本(ben)、日初資(zi)本(ben)、啟承資(zi)本(ben)、威(wei)誠資(zi)本(ben)等(deng)知名機構建立戰略合作；組織進(jin)一步壯大，北京(jing)、上(shang)(shang)海喬遷新辦公(gong)室；與(yu)旭(xu)輝(hui)集(ji)團(tuan)共同投(tou)(tou)資(zi)創建銀(yin)旭(xu)優(you)選私募股權基金，共同推動(dong)在項(xiang)(xiang)目(mu)直投(tou)(tou)、基金投(tou)(tou)資(zi)、產業(ye)投(tou)(tou)資(zi)等(deng)多方面(mian)的深入合作。銀(yin)盛泰國(guo)際金融平(ping)臺正沿著戰略轉型(xing)的大策略，穩步前行。

銀盛泰國際(ji)控股(gu)總(zong)裁劉勇先生對各業務(wu)平(ping)臺上半年的(de)(de)工(gong)作成績(ji)給(gei)予了(le)充(chong)分的(de)(de)肯定，在(zai)市場環境變化的(de)(de)情(qing)況下，「新零售平(ping)臺、物業平(ping)臺、地產平(ping)臺、金融平(ping)臺」都在(zai)平(ping)穩運營的(de)(de)基礎上，做到了(le)突破和創新，確保了(le)全年戰略規劃的(de)(de)有(you)效落實。

同時，劉勇先生對(dui)公(gong)司下半年的戰略(lve)發展(zhan)做了深刻的解讀，2021年是銀盛泰國際控(kong)股第二個“三(san)年計劃”的開元年，圍繞“地產+金(jin)融”雙輪驅動(dong)發展(zhan)的大戰略(lve)，進(jin)入一步通過打造平臺(tai)型(xing)組織及構建良性生態圈(quan)，各平臺(tai)積(ji)極整合資源、探索重點產業布局、實(shi)(shi)現轉型(xing)升(sheng)級(ji)的關鍵抓手(shou)，成(cheng)為(wei)集團新(xin)的利潤增(zeng)長點。從數字(zi)化升(sheng)級(ji)、風險管(guan)理、激活組織活力、记录生活 记录你(ni)賦能等維度實(shi)(shi)現生態圈(quan)內組織價值共生。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時(shi)代，經濟(ji)增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發(fa)生。對于此，任董(dong)對于未來發(fa)展，提出(chu)了幾點要求(qiu)。

首先在(zai)企(qi)業(ye)發(fa)展上，要符(fu)(fu)合(he)(he)(he)社(she)(she)會(hui)主義核心價值觀(guan)；符(fu)(fu)合(he)(he)(he)國家(jia)宏觀(guan)政策(ce)、社(she)(she)會(hui)發(fa)展趨勢(shi)；符(fu)(fu)合(he)(he)(he)國家(jia)經濟發(fa)展戰略；遵紀守法(fa)，合(he)(he)(he)法(fa)合(he)(he)(he)規；符(fu)(fu)合(he)(he)(he)行業(ye)監(jian)管要求；追(zhui)求合(he)(he)(he)理(li)利潤，反(fan)對暴(bao)利和壟斷(duan)；為發(fa)展和諧社(she)(she)會(hui)，多做公益(yi)，承擔企(qi)業(ye)的社(she)(she)會(hui)責任。

其(qi)次，確立精(jing)準的發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略尤(you)為重要(yao), 企業贏(ying)在(zai)戰(zhan)(zhan)略上，贏(ying)在(zai)轉折(zhe)點。銀盛泰(tai)國(guo)際(ji)控股各平(ping)臺“只有發展(zhan)的煩惱，沒有生存的焦慮”，正是集(ji)團發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略得(de)(de)當。下半年，各個(ge)平(ping)臺要(yao)戰(zhan)(zhan)略清(qing)晰，戰(zhan)(zhan)術得(de)(de)當。

對于新(xin)(xin)零售平臺，要尋(xun)求突破，在上海建立新(xin)(xin)總部，形成青島、上海雙運(yun)營中心搭配，促(cu)進(jin)業(ye)務快(kuai)速發展；

對于物業(ye)平(ping)臺(tai)，在策略方法(fa)上更果斷(duan)，為地(di)產做好(hao)“后(hou)營銷”，要能給地(di)產平(ping)臺(tai)賦能；

對(dui)(dui)于(yu)地(di)產平臺，要達成500億土儲貨值，總部與(yu)事(shi)業部更(geng)加協同，用(yong)對(dui)(dui)人、拿對(dui)(dui)地(di)、定對(dui)(dui)位、用(yong)對(dui)(dui)總包，培養腰部力量，不盲目(mu)追(zhui)求規模，把企業厚度、品質做好；

對于金融(rong)平(ping)臺，在“科技、醫(yi)療、消費”三個賽道精準布局(ju)，投(tou)資(zi)賦(fu)能，分享發(fa)展紅利。同時，為整個集團(tuan)產(chan)業發(fa)掘優質項目(mu)，與地產(chan)、新(xin)零售等平(ping)臺結合，形成地產(chan)+金融(rong)兩(liang)大平(ping)臺的(de)生(sheng)態協同，在資(zi)金、資(zi)源上(shang)共生(sheng)、共享。

再次，在(zai)(zai)組(zu)織內部(bu)管理(li)升級中，任董特別提出“修正”機制的重(zhong)要(yao)性，所謂好的企業(ye)(ye)和差(cha)的企業(ye)(ye)，其實相(xiang)差(cha)的就是(shi)如(ru)何面對問(wen)題，好的企業(ye)(ye)發現(xian)問(wen)題，會(hui)及時糾偏(pian)，而不(bu)是(shi)放之(zhi)任之(zhi)。我(wo)們(men)要(yao)把能力建(jian)立在(zai)(zai)組(zu)織之(zhi)上，在(zai)(zai)未來(lai)我(wo)們(men)更(geng)要(yao)不(bu)斷(duan)糾偏(pian)、不(bu)斷(duan)對標(biao)行業(ye)(ye)標(biao)桿、不(bu)斷(duan)改進(jin)，打造一流組(zu)織，確(que)保戰略目標(biao)實現(xian)。

最后，我們要打造一個有(you)溫(wen)度的企(qi)業(ye)。任董(dong)強調，要在公(gong)司(si)建立“上下(xia)一致的價值觀”并且落實到每一個員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作之中(zhong)。銀盛泰國際(ji)是一個民主的、陽光的、開(kai)放的、有(you)溫(wen)度的企(qi)業(ye)，要讓員工(gong)(gong)有(you)話語權、受(shou)到尊重。管理(li)層在日常工(gong)(gong)作中(zhong)要“多指導、多體諒、多賦能(neng)、少指責”，代表(biao)企(qi)業(ye)向員工(gong)(gong)傳遞正能(neng)量，只有(you)這樣，我們的企(qi)業(ye)質(zhi)量才會越來(lai)越好，員工(gong)(gong)才能(neng)擁有(you)歸屬感、安全感、幸(xing)福感，最終實現企(qi)業(ye)與員工(gong)(gong)的共同發展目標。