2021年(nian)7月30日(ri)，“初心(xin)如(ru)磐，奮楫篤行”銀盛(sheng)泰(tai)國(guo)際(ji)控股2021年(nian)半(ban)年(nian)度工(gong)作(zuo)會議在青島銀盛(sheng)泰(tai)中心(xin)勝(sheng)利召開，銀盛(sheng)泰(tai)國(guo)際(ji)控股董事長(chang)任軍先(xian)生(sheng)、副(fu)董事長(chang)姜萍女士、總(zong)裁劉勇(yong)先(xian)生(sheng)、副(fu)總(zong)裁于希政先(xian)生(sheng)、董事李方先(xian)生(sheng)，地(di)產平臺總(zong)裁李揚先(xian)生(sheng)及管理團(tuan)隊(dui)、銀盛(sheng)泰(tai)國(guo)際(ji)旗下各分公(gong)司、子公(gong)司的核心(xin)團(tuan)隊(dui)，集(ji)團(tuan)總(zong)部全體員(yuan)工(gong)出席了本(ben)次會議。

集團領導合影

2021年(nian)是(shi)疫情常態化的第一年(nian)，未來的不(bu)確定(ding)(ding)性在(zai)不(bu)斷加大(da)，身(shen)處(chu)變局(ju)中的銀盛(sheng)泰(tai)國際在(zai)穩定(ding)(ding)發(fa)展的基礎(chu)上(shang)，勇于創新，直(zhi)面挑戰(zhan)，在(zai)上(shang)半(ban)年(nian)的運營(ying)中，各業(ye)務平臺都獲得了(le)預期(qi)的業(ye)績，此次會議大(da)家回顧了(le)前六個月(yue)的工作軌跡，聚焦下半(ban)年(nian)集(ji)團總體(ti)戰(zhan)略，規劃(hua)執行方案，優化組織結構(gou)，為下半(ban)年(nian)工作蓄(xu)航加油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對疫(yi)情給消(xiao)費市場帶來的(de)整(zheng)體(ti)影(ying)響，新(xin)零(ling)售(shou)(shou)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)穩(wen)中求發展，已完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)全年(nian)銷(xiao)售(shou)(shou)計劃的(de)87%，天貓渠道在(zai)助力(li)品(pin)牌提升的(de)同時，形成(cheng)(cheng)(cheng)了多平(ping)(ping)(ping)臺(tai)聚合效應，成(cheng)(cheng)(cheng)為線(xian)上(shang)銷(xiao)售(shou)(shou)新(xin)增長(chang)(chang)點(dian)，繼續(xu)拓展線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)分(fen)銷(xiao)體(ti)系(xi)和(he)境外新(xin)品(pin)引(yin)進(jin)，完(wan)(wan)善新(xin)零(ling)售(shou)(shou)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)產(chan)品(pin)線(xian)和(he)運營(ying)模式。對于未來市場新(xin)零(ling)售(shou)(shou)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)總經(jing)理(li)任奕霏女士認為：國內整(zheng)體(ti)家庭清潔行業(ye)市場較為廣闊，并且在(zai)消(xiao)費升級(ji)+健康理(li)念(nian)覺醒+線(xian)上(shang)渠道滲透率提升的(de)背(bei)景下(xia)，兼具穩(wen)健性和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)性的(de)特點(dian)。未來新(xin)零(ling)售(shou)(shou)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)將在(zai)洞察(cha)行業(ye)動向和(he)消(xiao)費者(zhe)訴(su)求的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，構建全新(xin)分(fen)銷(xiao)體(ti)系(xi)，打造獨立品(pin)牌IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平臺(tai)總(zong)經理孫德體先生全(quan)面復盤(pan)了(le)2021上半年(nian)的整體工作，通(tong)過環境綠化(hua)(hua)、秩序維(wei)護、工程改造、管家服務、園區(qu)保衛等內容，實現在管項目數(shu)量、合約項目數(shu)量同比增長，半年(nian)度(du)(du)整體收入累計(ji)達成率為96%。下半年(nian)要高度(du)(du)重視可能面臨的變化(hua)(hua)和(he)挑戰，在拓規模和(he)抓(zhua)品質兩方面下足(zu)功夫和(he)力度(du)(du)做(zuo)(zuo)好(hao)升級，建好(hao)氛圍(wei)、提倡組織協同。要做(zuo)(zuo)到職能一體，全(quan)程指導，專項幫扶，做(zuo)(zuo)到數(shu)據晾曬監控，與(yu)組織共成長。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地產(chan)平臺(tai)總裁李揚先生(sheng)系統闡釋了(le)(le)在2021年地產(chan)行業(ye)處于調控的(de)(de)巔峰期與高壓(ya)期的(de)(de)市場環(huan)境下(xia)，地產(chan)平臺(tai)創造了(le)(le)利(li)(li)潤、利(li)(li)潤率同步(bu)提升，結轉利(li)(li)潤超額實(shi)(shi)現。首(shou)次進駐日照、德州、聊(liao)城(cheng)，實(shi)(shi)現山東十城(cheng)聯(lian)動，淄(zi)博、濟南、濟寧實(shi)(shi)現了(le)(le)新土(tu)地獲取。【臨沂(yi)星河城(cheng)學府(fu)】、【臨沂(yi)星河城(cheng)盛府(fu)】【濟寧博觀(guan)錦里】【濟南奧體鉑悅府(fu)】【淄(zi)博星河城(cheng)】等樓盤火爆上市 ，贏(ying)得利(li)(li)潤保衛戰(zhan)(zhan)(zhan)、經營(ying)提效戰(zhan)(zhan)(zhan)、產(chan)品突圍戰(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)勝利(li)(li)。下(xia)半年瞄準山東TOP3甚至TOP1的(de)(de)目標，力爭(zheng)打(da)贏(ying)投拓戰(zhan)(zhan)(zhan)、經營(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)和滯重攻堅戰(zhan)(zhan)(zhan)，進一步(bu)精進組織機制(zhi)，全面(mian)實(shi)(shi)現創新提升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀(yin)(yin)盛泰國際(ji)控股總(zong)裁劉勇先生全面闡釋了(le)金(jin)融平(ping)臺的發展(zhan)。2021年(nian)金(jin)融平(ping)臺提速發展(zhan)，已成為投(tou)資(zi)(zi)(zi)行業頗受關(guan)注(zhu)的新(xin)生力量。剛剛過去的6個月中，快(kuai)手、京(jing)東物流、滿幫集團等投(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)目接連上市，參與(yu)投(tou)資(zi)(zi)(zi)格雷博、云合智(zhi)網、云智(zhi)慧、慧智(zhi)微(wei)電(dian)子、悅刻、滴普科技、貨拉(la)拉(la)、嘉因生物等優秀項(xiang)目；與(yu)知名機構(gou)鼎暉資(zi)(zi)(zi)本(ben)、日初資(zi)(zi)(zi)本(ben)、啟承資(zi)(zi)(zi)本(ben)、威誠資(zi)(zi)(zi)本(ben)等知名機構(gou)建立(li)戰略合作(zuo)；組(zu)織進(jin)一(yi)步(bu)壯(zhuang)大(da)，北京(jing)、上海喬遷新(xin)辦公室；與(yu)旭輝集團共(gong)同投(tou)資(zi)(zi)(zi)創(chuang)建銀(yin)(yin)旭優選私募股權基(ji)金(jin)，共(gong)同推動在項(xiang)目直(zhi)投(tou)、基(ji)金(jin)投(tou)資(zi)(zi)(zi)、產業投(tou)資(zi)(zi)(zi)等多方面的深入合作(zuo)。銀(yin)(yin)盛泰國際(ji)金(jin)融平(ping)臺正(zheng)沿著戰略轉型的大(da)策(ce)略，穩(wen)步(bu)前(qian)行。

銀(yin)盛泰國際控股總裁劉勇先生對各業務平臺(tai)(tai)(tai)上(shang)半年(nian)(nian)的(de)工(gong)作成績給予了充分(fen)的(de)肯定，在(zai)市場(chang)環境變化的(de)情(qing)況下(xia)，「新零售平臺(tai)(tai)(tai)、物業平臺(tai)(tai)(tai)、地(di)產(chan)平臺(tai)(tai)(tai)、金融(rong)平臺(tai)(tai)(tai)」都在(zai)平穩(wen)運營的(de)基(ji)礎上(shang)，做到了突破和創新，確保(bao)了全年(nian)(nian)戰略規劃的(de)有效落實。

同時，劉勇(yong)先生(sheng)(sheng)對公(gong)司下半年的(de)戰略(lve)發展(zhan)做了深刻(ke)的(de)解讀，2021年是銀盛泰國際控股第二個“三年計(ji)劃(hua)”的(de)開元年，圍(wei)繞“地產+金融”雙輪(lun)驅動發展(zhan)的(de)大戰略(lve)，進入一步通(tong)過(guo)打(da)造平(ping)臺型(xing)組織(zhi)及構建良性生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)，各平(ping)臺積(ji)極(ji)整合資源、探索重點(dian)產業布局、實現(xian)轉型(xing)升級的(de)關鍵抓手，成為集團新的(de)利(li)潤增長點(dian)。從數字化(hua)升級、風險管理、激活(huo)(huo)組織(zhi)活(huo)(huo)力、记录生(sheng)(sheng)活(huo)(huo) 记录你賦(fu)能等(deng)維度(du)實現(xian)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)內組織(zhi)價值共生(sheng)(sheng)。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代(dai)，經濟增速放緩(huan)、中美摩擦、政策變動等不斷發(fa)生(sheng)。對于此，任董對于未來(lai)發(fa)展，提出了幾(ji)點要求。

首先在(zai)企(qi)業發(fa)(fa)展上，要符(fu)合(he)(he)(he)(he)社(she)會(hui)(hui)主(zhu)義核心(xin)價值觀(guan)；符(fu)合(he)(he)(he)(he)國家宏觀(guan)政策、社(she)會(hui)(hui)發(fa)(fa)展趨(qu)勢(shi)；符(fu)合(he)(he)(he)(he)國家經(jing)濟發(fa)(fa)展戰略；遵紀(ji)守法，合(he)(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)(he)規；符(fu)合(he)(he)(he)(he)行(xing)業監管要求(qiu)；追求(qiu)合(he)(he)(he)(he)理利潤，反(fan)對暴(bao)利和壟斷；為(wei)發(fa)(fa)展和諧社(she)會(hui)(hui)，多做公(gong)益，承擔企(qi)業的社(she)會(hui)(hui)責任。

其次，確立精(jing)準的(de)發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)尤為重要(yao), 企(qi)業贏(ying)在(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)上，贏(ying)在(zai)轉折(zhe)點。銀盛(sheng)泰國際控股各(ge)平(ping)臺(tai)“只(zhi)有發(fa)(fa)展的(de)煩惱，沒(mei)有生存的(de)焦慮”，正是(shi)集團發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)得當。下半年，各(ge)個平(ping)臺(tai)要(yao)戰(zhan)略(lve)(lve)清(qing)晰，戰(zhan)術得當。

對于(yu)新(xin)零售(shou)平臺，要尋求突破(po)，在(zai)上海建(jian)立新(xin)總(zong)部，形成(cheng)青島(dao)、上海雙(shuang)運(yun)營中心搭配(pei)，促進業務(wu)快速(su)發展；

對于物業平(ping)臺(tai)，在(zai)策略(lve)方法上更果斷，為地產做好“后營銷”，要能給地產平(ping)臺(tai)賦能；

對于(yu)地產平臺，要達成500億土儲(chu)貨值，總(zong)部(bu)與事業(ye)部(bu)更加(jia)協同，用(yong)對人、拿(na)對地、定對位、用(yong)對總(zong)包，培養腰部(bu)力量，不盲(mang)目(mu)追求規模(mo)，把企業(ye)厚度(du)、品(pin)質做(zuo)好；

對(dui)于金(jin)融平臺，在“科技(ji)、醫療(liao)、消費(fei)”三個(ge)賽道精準布局，投資(zi)賦能，分享發(fa)展紅利(li)。同時，為整個(ge)集(ji)團(tuan)產業發(fa)掘優質項目，與地(di)產、新零售等平臺結合，形(xing)成地(di)產+金(jin)融兩(liang)大平臺的生態協同，在資(zi)金(jin)、資(zi)源上共生、共享。

再次，在(zai)組織內部管(guan)理升(sheng)級中，任(ren)董(dong)特別提出“修(xiu)正”機制的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，所謂(wei)好(hao)的(de)企業(ye)(ye)和(he)差的(de)企業(ye)(ye)，其實相差的(de)就是如何面對問題(ti)，好(hao)的(de)企業(ye)(ye)發現問題(ti)，會及(ji)時糾偏，而不是放(fang)之任(ren)之。我們(men)要(yao)把能(neng)力建立(li)在(zai)組織之上，在(zai)未來我們(men)更要(yao)不斷(duan)糾偏、不斷(duan)對標(biao)行業(ye)(ye)標(biao)桿(gan)、不斷(duan)改進，打(da)造(zao)一流組織，確保戰略目標(biao)實現。

最(zui)后，我(wo)們(men)要(yao)(yao)打(da)造一個有(you)溫度的(de)(de)企(qi)業(ye)。任(ren)董強(qiang)調，要(yao)(yao)在(zai)公司建立“上(shang)下一致的(de)(de)價值觀”并且落實(shi)(shi)到每一個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)之中。銀盛泰國際是(shi)一個民主的(de)(de)、陽光(guang)的(de)(de)、開放的(de)(de)、有(you)溫度的(de)(de)企(qi)業(ye)，要(yao)(yao)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有(you)話語權、受到尊重。管(guan)理(li)層在(zai)日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)中要(yao)(yao)“多指導、多體諒、多賦能(neng)、少指責”，代表企(qi)業(ye)向員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)傳遞正(zheng)能(neng)量，只有(you)這樣，我(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)業(ye)質量才(cai)會越(yue)來越(yue)好，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)才(cai)能(neng)擁有(you)歸屬(shu)感、安(an)全感、幸福感，最(zui)終實(shi)(shi)現企(qi)業(ye)與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)共(gong)同發展目(mu)標。